精益活动

如何培养组织能力，方针管理（战略部署），曰常管理，人力资源培育和改善活动参与的关系

5:00pm – 5:30pm
答疑解惑和总结

嘉宾：刘博士

刘博士是组织能力发展、精益转型方面的资深专家，在领导企业组织文化变革，提升公司制造能力方面有超过 27 年的丰富经验。她早在 1989 年就加入了丰田汽车，从基层岗位做起，成长为丰田汽车的高级经理，负责丰田澳大利亚分公司的制造能力开发和丰田生产系统的推广。

刘博士不仅谙熟丰田文化，而且精通精益管理。在她的职业生涯中，经历了许多复杂的、大规模的，富有挑战的变革情境，刘博士凭借其卓越的领导力，在没有劳资纠纷的情况下，带领企业完成业务整合和精益转型。同时，在如何建立公司持续改进和行动学习的文化上，她结合日本丰田先辈们的指导，创建系统的框架并貫彻执行。实现员工解决问题的参与率提升了三倍；并在 3年内将操作工的日常管理能力提升了两倍；通过人员发展和参与，企业在改进安全性、生产效率、质量和成本方面取得了重大的提升。

刘博士结合 20 多年的实践经验和研究，出版了著作《为战略更新创建行动学习架构》和许多相关的学术论文。

嘉宾：Paul Kinsey

Paul 拥有 40 年汽车产业的工作经验，他从机床维修学徒开始，不断学习发展成为澳大利亚丰田汽车公司的高级经理。他在丰田公司工作的 25 年职业生涯中，Paul 凭借其卓越的领导力，致力于打造高效的供应链，为客户提供高品质、具有竞争力的产品和服务，并创建了健康安全的企业文化。

Paul 曾经担任澳大利亚丰田汽车公司的质量控制经理近十年，期间他创建了强有力的质量管理组织和体系，帮忙澳洲本地汽车零部件供应商提升品质，使其通过丰田汽车严格的质量认证，成为丰田汽车合格供应商。同时，他结合日本丰田的质量管理要求，建立了“汽车召回流程”和“出口汽车质量标准”。作为澳大利亚政府汽车产业质量工作组的核心成员，Paul 为提高本地企业的质量水平做出了突出的贡献。另外，Paul 在工厂运营管理岗位有着超过 15 年的丰富经验。他全身心投入丰田生产方式（TPS）在组织中的推广，引领文化变革。1989 年，作为资格最老的本地丰田人，他被丰田集团派到与美国通用汽车合资的企业担任副总经理，全面推行丰田生产方式和人才培养。

退休后，Paul 积极投身慈善事业和社区组织的发展，成为当地狮子会和大众汽车俱乐部的主席。Paul 也为企业提供管理咨询培训，让丰田管理方式永续服务于社会。

报名截止2016年12月7日

与会费用1980元/人