障碍2：富余产能 当器械和耗材变得唾手可得，治疗时间就大大缩短了。后来，我们时常会站在治疗区的走廊里等候下一位患者。我想我们得约更多的患者来让诊室忙碌起来才行，但其实还有别的答案。 对策：一次完成所有患…
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多么有趣的两张照片！“The Wilderness Years 荒野岁月”还是名言呢。最早⽤于形容英国政治家丘吉尔于1929⾄1939年政治⽣涯最低潮的10年。众所周知的名人：1. 丘吉尔—看见困难中的机会。2. 乔布斯—被苹果…
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最近读到四篇有关丰田的文章，分别是《丰田章男社长2019年度业绩报告》，John Shook和 Jeff Liker 联名对该报告的评论《丰田章男面对危机：保持冷静并沉稳地进行管理》；“汽车新闻”介绍的丰田“编织之城”(Woven City…
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CASE STUDY – Here’s the story of a mature lean company from Michigan. The author tells us about Zingerman’s Mail Order’s lean transformation, their challenges and their successes. Words: Tom Root, C…
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推动的变革通常需要数年时间才能完成，但随着周围环境的变化，可以通过每天立即采取行动来完成。事实上，精益思想可以很快产生巨大的效果——这正是世界各地的医疗组织现在所需要的。 作者： 巴塞罗那精益管理研究所C…
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攻克单患者流的层层障碍 故事开始于2005年，当时我已经在坚持尝试学习和实施精益思想好几年了。我在事业上处处依赖，辅佐了我15年的助理离开了诊所，去帮她的丈夫创建一家新公司。我祝她一切顺利，但又担心自己会将…
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文中描述丰田过去20年间历经多次灾难过程中，追求‘极限生存’的经验与教训；作为日本国民坚持本土制造的决心，以及丰田未来的努力方向。值得全球企业家与精益人学习、深思。 日本丰田公司2020年5月12日发布年度报告…
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CASES STUDY – Struggling to win the hearts and minds of his people, the author took lean home, learned as much as he could about it and brought it back to his business with the idea of making everybo…
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