驱动业务（续） 推荐一本书给大家——《领导变革》，当然我知道很多人不太喜欢看书，但是这本书很薄，是一位变革大师，如果你想学习变革只看一本书，那必须看他的书，作者叫约翰·科特，40年前写的一本经典书，到今天…
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在几篇专栏中曾出现的上图，经朋友回馈，与昨日陪同早稻田大学藤本隆宏教授参观某公司之后，做了些许修改，更能说明企业应有的经营活动。 2024年3月19日的专栏——「大量采购比较便宜？为何日本经营之圣稻盛和夫坚持…
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如果讲到精益变革和卓越运营体系，虽然形式上有很多工具和模块，什么快速问题解决(简称 RPS)、什么领导者标准化工作(简称 LSW)， 什么层级职责会议(简称 T 会)等等，但是所有的这些内容都指向一 个东西，就是改变大…
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A. 公司董事长给同仁的信： 公司在去年开始开放施行的「员工提案奖励制度」的精神在于鼓励「所有工作伙伴」培养观察「工作过程与环境的可改善点」并且养成「主动」「提出改善方案」甚至「完成改善」「达到改善效果…
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再次谈领导 当你看到卓越的领导时，如果你愿意，就跟着做。 如果你看不到好的领导，就自己担当发挥领导的作用。如果你愿意。 如果你不愿意，那就不要抱怨。 在我上一篇文章中，我暗示了在精益社区中的一个普遍观…
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在这篇重温约翰·舒克经典电子信件“教练与问题”的文章中，我们学习了向被辅导者提出正确问题的影响，这与直接给答案有着明显的区别。 编辑注：这是约翰·舒克(John Shook)和吉姆·沃麦克经典电子信件系列的第一篇，旨…
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My lean journey began in January of 1982. I had just become the general manager of the High Intensity and Quartz Lamp Department, a component of General Electric’s Lighting Business Group in Clevelan…
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在转传上周专栏《逆增上缘的精益战略》时，我加上了这么一段引言：「我总是能在精益中找到甚至ESG⋯⋯等新名词的作法，而回归精益的初衷。企业经营也是一样，不管晴天雨天，日日都是精益的好日。」看看上图的17个「…
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