是否注意到了上周的专栏结尾处的“实用小建议：在推动「小批量」时，现场主管通常最抗拒，因为「换线频率增加」会让他们觉得效率下降。提案时可以搭配*快速换模（SMED）*的观念，先帮现场降低换线的痛苦，这套非常棒…
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在精益管理体系中，A3报告从来不是一份简单的“填空式表单”，而是员工完整的问题解决思维闭环，是PDCA循环的可视化载体，更是管理者洞察业务问题、培养下属能力、推动组织改善的核心工具。 多数企业管理者存在一个普…
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从关键处开始改善 标题的这句话是「星野晴秋」总经理在改善发表会时给的提示，说是转型得从系统、骨架开始改善，但只有从会活动的关键处改善才有效率。正好借着邱顾问提出的刊头图片来论述。 这套提案完全切中了中…
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MY AHA MOMENTS – The author recalls a lean transformation that stalled until leaders confronted the culture of blame in the company—a precondition for surfacing mistakes and improving processes. W…
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当电动车、AI 和数字化转型铺天盖地而来，许多中小企业老板心里常有一种无力感：「那些新科技是科技巨头、大财团的军备竞赛，我们没钱、没人，到底该怎么办？」如果你也有这种焦虑，不妨看看世界第一大车厂丰田汽车…
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在经济低速增长、企业面临减产与降本双重压力的阶段，想真正提升生产效率，绝不能靠简单的自动化堆砌，更要跳出「定员制」的固化思维，回归精益管理的核心——以自动化为基础、以少人化为突破、以数字化为支撑、以AI…
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CASE STUDY – Our editor visits TEB, a social enterprise in Barcelona that’s relying on simple kaizen and a growing improvement culture to stay competitive and fulfil its all-important mission. Wor…
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FEATURE – In this new series based on his latest book What’s Lean?, Michael Ballé explains lean terms, from the most common to the least known, to uncover the meaning and thinking behind them. …
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