等待的问题 20世纪50年代以来，美国口腔诊所里患者、医生和助理的工作模式并未发生过巨大的变化。每天的开始都抱着希望，干净有序的诊室等候准时来就诊的患者，所有的预约都是以固定的间隔来排的，患者如约而至，一…
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How We Improved Our Tiered Daily Huddles https://www.lean.org/LeanPost/Posting.cfm?LeanPostId=1095 by Nathan Hurle November 8, 2019 许多团队都有碰头会。这不是新作法。长期以来，碰头会的好处已被分享和…
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昨日参观一个工厂，我发现他们在不知不觉中，就活用了丰田生产方式中的一个重要观念—为了兼顾迅速满足顾客需求与低成本、低风险的弹性，将决定种类的制程放在最接近顾客的地方。 这并非什么新技术，环观生活…
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最近拜读金矿作者迈克伯乐（Michael Balle）的一篇论文”无浪费的资本主义”。文章先从哲理上讲解资本主义的一些隐在问题，进而讨论替换对策，引入丰田的管理体系；最后教导大家在企业里如何针对弊端，实施对应之策。…
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精益思想里经常提到“诸事无常”！这是佛家的说法，事实证明不无道理，大家需要随时提高警觉，保持危机感。 我们把如何治疗防范新冠病毒继续扩张的难题留给医疗专业人员去解决。作为精益圈的成员，我们希望帮助企业界…
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一年半前开始参与了一家制衣厂的改善活动，虽然从来没制衣厂的改善经验，但从「促进流动、疏浚阻塞」着手，竟也效果卓著，且「流动」已成为大家的常识，整个工厂从高管到作业者，「发现问题、解决问题」已成为每天…
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日本丰田汽车公司是全球精益实践最成功，利润最高的跨国企业。2019年丰田再度挥舞精益魔杖，在全球汽车市场不景气，预期销售下滑2.4%，毛利润下降2.7%的同时，纯利润却成长14%（200亿美元）。这岂不是‘魔杖’所为？ …
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2018年8月下旬，原来认为陪同Michael Ballé拜访我的老同事—国瑞汽车林总经理，是个轻松的行程，但结果却大出所料地让我回味思索了好几天。 国瑞汽车成立于1984年，是丰田在台湾子公司。目前生产Corolla, Camry, Vi…
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