解读Jim Womack的精益思想：过去、现在和未来 7月3日，自1990年代以来，精益活动大本营之一的英国精益企业学院（Lean Enterprise Academy）发布了精益倡议者Jim Womack 4月23日在英国所做，以Lean Thinking: Past, …
查看详情
导言 奥运正夯，难得地熬夜观赛，与全球一流竞赛连结在一起。赞叹选手们的优异表现以外，也想象其背后苦练的艰辛。「人间福报」报导了数字科技在培训选手方面的运用，数字本无物，贵在使用心。 巴黎奥运游泳赛事，…
查看详情
FEATURE – There is more to logistics than an ancillary process that supports the rest of the company. But then, why do we never have a plan for it, like we do for manufacturing? Words: Ágnes Antal, L…
查看详情
驱动业务（续） 推荐一本书给大家——《领导变革》，当然我知道很多人不太喜欢看书，但是这本书很薄，是一位变革大师，如果你想学习变革只看一本书，那必须看他的书，作者叫约翰·科特，40年前写的一本经典书，到今天…
查看详情
在几篇专栏中曾出现的上图，经朋友回馈，与昨日陪同早稻田大学藤本隆宏教授参观某公司之后，做了些许修改，更能说明企业应有的经营活动。 2024年3月19日的专栏——「大量采购比较便宜？为何日本经营之圣稻盛和夫坚持…
查看详情
如果讲到精益变革和卓越运营体系，虽然形式上有很多工具和模块，什么快速问题解决(简称 RPS)、什么领导者标准化工作(简称 LSW)， 什么层级职责会议(简称 T 会)等等，但是所有的这些内容都指向一 个东西，就是改变大…
查看详情
A. 公司董事长给同仁的信： 公司在去年开始开放施行的「员工提案奖励制度」的精神在于鼓励「所有工作伙伴」培养观察「工作过程与环境的可改善点」并且养成「主动」「提出改善方案」甚至「完成改善」「达到改善效果…
查看详情
再次谈领导 当你看到卓越的领导时，如果你愿意，就跟着做。 如果你看不到好的领导，就自己担当发挥领导的作用。如果你愿意。 如果你不愿意，那就不要抱怨。 在我上一篇文章中，我暗示了在精益社区中的一个普遍观…
查看详情