自从1990年《改变世界的机器》这本书出版后，丰田的生产系统TPS 成为全球企业管理者和学术界研究的热点。精益运动也从此展开，精益工具的学习和应用也成为了热门。丰田也慷概地向外界打开了大门，可是成千上万追崇丰田的企业，只是碎片性地去理解和导入工具，没能实质性地打造一个精益文化。问题在于他们不懂得在工具背后，丰田的管理和组织能力发展的体系才是核心。
针对这一问题，刘德敏博士(Dr. Lucy Liu)——前澳大利亚丰田TPS办公室和制造能力的资深经理，将会分享她在丰田29年的心路，帮助企业领导人和精益推动者提升对精益和精益转型的认识。
课程目标：
1． 帮助参与者更深的了解精益的起源、演化以及与智能制造的关系
2． 了解精益管理系统的架构
3． 了解精益组织能力的建设以实现精益转型
课程特色：
这是一个互动形的工作坊，既有系统性和结构性的讲解、真实案例的分享，也有小组讨论和问题对答。
课程时间：
2019年6月12日 09:00-17:00
课程大纲：
1）精益的起源、演化以及与智能制造的关系
2）在精益工具背后的丰田管理系统
3）精益组织能力的建造与文化的设立
4）真实案例分享
5）总结和问题对答
适合人群：
企业一把手、各层级领导人、精益推进者等
讲师介绍：
刘德敏博士（Dr. Lucy Liu），组织能力发展与精益转型资深专家，在领导企业组织文化变革，提升公司制造能力方面有超过27年的丰富经验。她早在1989年加入丰田汽车，从基层岗位做起，成长为丰田汽车的高级经理，负责丰田澳大利亚分公司的制造能力开发和TPS的推广。刘博士结合20多年的实践经验和研究，出版了著作《为战略更新创建行动学习架构》等许多相关的学术论文。2018年加入Asahi，现任Asahi朝日啤酒和饮料集团在澳大利亚和新西兰的供应链学院负责人，帮助提升供应链的组织能力。
