【培训】TPS与J成本论

“大批量生产从而降低成本”与“小批量多批次生产”,这两者之间是否存在着矛盾? 销售…
  • “大批量生产从而降低成本”与“小批量多批次生产”,这两者之间是否存在着矛盾?
  • 销售人员及采购人员期望的“集中销售”能赚钱吗?“集中采购”能省钱吗?
  • 丰田尤其重视缩短过程时间,是如何实践“时间就是金钱”的呢?

本次课程田中正知老师将从丰田的四大经营哲学以及“J成本论”为大家分析答案所在。

丰田的四大经营哲学(人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物),从根基上决定了丰田生产方式的诞生;“J成本论”很好的诠释了丰田JIT:如何减少资金使用的浪费、加快资金的周转、哪里有瓶颈等等这些企业精益的真谛都能运用J成本的概念加以说明;现场改善的目标就是毛利/存货资最大化。因此,除了提高毛利,减少存货资产外没有其他办法。J成本就是为了方便理解A毛利/存货资产最大化而做的理论化总结。

课程时间:2019年6月12日  09:00-16:30

课程大纲:
一、什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式?
(1) 正宗丰田方式的定义
(2) 与我们通常认为的丰田生产方式有哪些不同
(3) 对于这些不同之处的具体举例
(4) 改善的目的也各不相同
(5) 正宗丰田方式的理论体系
二、正宗丰田方式中的哲学思考
(1) 尊重人性
(2) 诸行无常
(3) 共存共生
(4) 现地现物
三、思考实验:养猪还是养马问题
(1)不同的评价方法下所做出的决策大相径庭
(2)六种不同评价方法说明
四、什么是J成本论
(1)在分析物流信息流时一定加把时间因素考虑进去
(2)「物流信息流图」中与LT相关的要素
五、从「财务会计」的角度来看
(1)改善・改革分为两种
(2)什么是基础收益力
六、利用J成本论进行改善的事例介绍
七、答疑及讨论

讲师介绍:田中正知 先生
东京大学特任研究员,J成本研究会会长

在丰田的35年中,田中先生长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。在丰田的35年中,长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。1993年就任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。1995年就任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。2000年11月,随着制造大学的创办,受丰田社长之名转到该大学制造学科,成为丰田出身的传授TPS的第一位教授。2005年起担任东京大学制造经营研究中心特任研究员。

田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。此外,还历任经团联运输委员会委员,国土交通省海事局关联委员会委员,内阁府综合科学技术会议关联委员会委员等。

田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。

 

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