连锁零售行业在国内发展势头越来越好，但是很多产品和口碑非常强的品牌在快速扩张开…
连锁零售行业在国内发展势头越来越好，但是很多产品和口碑非常强的品牌在快速扩张开店过程中，缺乏开店的战略思维，管理团队的系统和工具，没有系统的解决方案和方法支持，难免会遇到投资风险和损失。风险主要指市场份额的把控，开的少了，竞争对手反超，开的多了，投资回报比率差，甚至造成关店，关店就是浪费，精益的思想就是怎么减少浪费。
所以这次的分享是希望在市场规模极速提升的同时，连锁品牌如何将团队的业务能力也做同步的提升，走得快还能走得稳，或者说多开店开好店，从这个角度，给大家带来一些启发和帮助。
分享人：王希盛 Shirley
– 星巴克中国从1到3000开发战略网络规划负责人
– 百星咨询 合伙人
– 多家全国连锁品牌开发战略及网络规划顾问
2002年到2005年，百胜中国豫鲁新市场开发部网络规划主任；2005年-2013年，星巴克中国直营公司开发部网络规划开发战略负责人；2014年至今，维藩投资咨询合伙企业董事总经理；期间投资并管理两个澳洲咖啡和饮品品牌在中国市场的经营，并作为开发战略顾问服务多个连锁零售品牌。
