It is very easy to agree with this statement, but many of us only see the “layoffs” as a problem. Please keep in mind that hiring too early also causes this problem.
很容易同意这种说法,但我们很多人只将“裁员”视为一个问题。请记住,过早招聘也会导致这个问题。
刊头的这段话是引述自《丰田生产方式》第二章第二节「彻底解析浪费」:透过彻底排除上述种种的浪费,作业效率的确可以大幅度提高。当然即使这样,也只能生产市场需求的数量,因而,多余的人手就无所遁形了。丰田生产方式,也具有能将过剩人力显现出来的机制。这样的功能,会让人误认为丰田生产方式也可用来做为裁员的工具,特别是工会,就怀有这样的戒心。不过,丰田生产方式的基本想法,绝不是狭隘、短视、斤斤计较的,对经营者而言,凸显过剩人力的存在,再进一步地思考如何有效活用,才是本来的任务与目的。
景气好的时候,就大量招募人员,以对应增产活动。而景气下滑时,就以裁员或资遣对付过多的员工,这样的做法,是身为经营者,最应该严谨戒慎的。
另一方面,身为员工,应该也要意识到,唯有时时动用脑筋,排除没有意义的动作,才能促进效率与实力,而真正提高工作的成就感。
大野耐一为何提醒要「彻底解析浪费」:
过早投入资源、未善用包括人力的资源而「制造」库存,不仅是「自造」浪费之首的「生产过度」的浪费,还占用、误用了公司资源,造成资源不足的假象,进而投入更多资源的恶性循环。