精益企业中国（LEC）迎来20周年。77岁高龄的Jim Womack将第三度参加在上海举行的精益峰会。将对正经历4月2日以来，美国「解放日」引发的全球经济波涛，踌躇彷徨的精益实践者们提供一贯的精益对策。5月8日公布的丰田2024财年的联合财务报表也给了我们最佳示范。
5月11日，Jim 发来为《现场观察第二版，Gemba Walks》繁体字版的作者序。21日（本周三）晚上20:00，我将与傅源老师在直播中（扫描下图二维码预约）深入解读这篇序言的内容，与丰田在美国「解放日」之后的动向。
此处附上繁体字版的《现场观察》作者序言，其内容的重点如下：
几十年来，精益思想一直是帮助组织透过持续改善、创造更多价值推动转型的强大力量。但今天，我们发现世界正在快速变化，稳定不再是常态。现今的企业面临地缘政治不稳定、经济环境转变、尤其是人工智能和自働化技术快速发展，以及社会对工作和就业的新期望。身为精益实践者，我们必须将思维方式从在稳定条件下进行优化，转变为在动荡的世界中适应生存。
就在我以新一代读者为对象，重新阅读本书的文章时，我看到了巨大的转变。我最钦佩的一家透过精益原则彻底改变了其营运方式的公司，最近与我进行了一次严肃的讨论。随着美国开征新的对等关税，该公司发现自己需要以比以往更快的速度，在最大的市场上建立主要的制造业务。
这并不是个案。各行各业的公司都在应对地缘政治变化、贸易限制、劳动力短缺和新的监管压力。再加上工作本身性质的变化，许多员工和雇主已经放弃了相互责任感，挑战变得更加严峻。
科技正在加速这一切。人工智能尤其为精益思想家带来了矛盾。一方面，自働化和人工智能驱动的决策可以消除大量的人力和低效率。另一方面，许多科技似乎都是为了消灭人类而不是赋予人类能力而设计的。几十年来，我们精益社群一直坚持精益并不意味着裁员，而是为了用同样的人创造更多的价值。但现在，我们发现我们处在一个劳动力可能被科技取代的世界，而这样的趋势往往不是因为必须如此，而只是因为可以如此。
同时，气候变迁也带来了我们从未见过的不可预测性。企业不再只是为正常的波动做计划；他们现在必须为野火、飓风、干旱，洪水和地震造成的供应链中断做好准备。
考虑到这一切，人们自然会说：「好吧，也许精益本身需要重新思考。」但好消息是：正如这些文章中所描述的，我们不需要重新思考我们的基本信念和方法。但我们的确需要一种如何应用精益的新方法，以帮助组织应对混沌，同时又能保持长期成功所需稳定性的新航向。
- 丰田为何仍能持续领先
- 从异常事件中恢复重于稳健：需快速适应
- 我们仍缺失的要素：扩大精益规模
- 精益梦想：建构创造价值的稳定平台
- 最终的想法
落羽松高大却不倒的启示
这张照片是在多台风的乡下看到的落羽松林，早年即听说，台风来时它甚至可被吹弯却不会倒。当初也不知道其所以然，现在它就「可视化」地表演给你看。看到照片中下方，地面的凸出物吗？它是右侧落羽松的「膝根，呼吸根」，可想象地面下各树之间错综复杂的连结所形成的根系。
「深入与广博」是屹立不摇的两大要素，只要能持续，两者皆可得！下回看到美丽的落羽松时，也得联想自己的企业要如何适应环境的变化与冲击。
