2018年11月10日，由精益企业中国和精益与创新联盟联合主办的《2018制造企业管理升级与创新发展高峰论坛》在无锡凯莱大饭店隆重举行。此次峰会吸引了300多位来自120多家企业（其中三分之二与会者来自江苏，三分之一来自全国各地）的董事长、总经理、精益负责人等企业中高层前来参与，大家齐聚一堂，相互交流，共同学习；现场座无虚席，气氛热烈。
干货分享
主讲人：陈逸超院长（上海交大教育集团精益管理学院）
主题：精益管理在中国——现状与未来
陈院长通过数据分析，揭示中国精益管理的现状：目前中国制造业的生产效率是日本的30%；制造业质量竞争力中国世界排名第十三位，仅高于泰国和印度；同时指出，目前精益管理推行上还存在误区，例如：5S和可视化，不单是单纯的归类与可视，而是为了“感知异常”，等等；同时，陈院长还阐述了精益管理的未来方向；最后指出：精益生产是工具，管理是本质；没有精益管理，何谈精益生产。
主讲人：曾庆海总经理【立英（LEAN）中国】
主题：制造企业精益转型规划
曾庆海总经理从中国制造企业面临的问题和挑战分析出发，指出精益企业是未来制造企业的转型方向；企业可以通过管理转型“五问法”，结合本公司的特殊情况找到本企业精益转型的着手点，并借助现有的精益理念和工具制定公司精益转型路线图。
主讲人：钱模星总经理 【华尔推剪（宁波）有限公司】
主题：精益转型三部曲——华尔推剪精益转型实践
钱模星总经理结合华尔推剪的精益实践，详细阐述了“从‘作坊式’到‘现代化’”、“从‘现代化’到‘精益化’”，以及“从‘精益化’到‘幸福企业’”三种不同的运营模式和管理理念，给大家耳目一新的感觉。
主讲人：严奇董事长；井鸿翔，制造部经理兼工厂精益经理（航亚科技股份有限公司）
主题：航亚科技精益转型实践
严奇董事长 “以精益思想打造面向未来的先进制造企业”为题，结合航亚科技精益管理实践和体会，提出了传统制造企业的未来出路；指出精益思想是制造业的灵魂，精益管理是不断提升制造技术和开展智能制造的前提和基础，也是所谓工业2.0~4.0升级的内在逻辑；同时，严董还结合航亚科技实际阐述了实施精益管理的必要性和紧迫性，指出了下阶段航亚科技推进精益管理的构想。
井鸿翔经理以自己的亲身经历，结合实施背后的故事讲述了航亚科技股份“如何打造以价值流为驱动核心的运营模式”、“传统粗放式车间管理条件下如何构建与培养班组长队伍”，以及“如何建立管理系统激励员工改善流程、实现目标”等实践，赢得大家的共鸣。
主讲人：赵卫军总经理； 巫 祥，设备经理【乔治费歇尔（苏州）公司】
主 题：设备全员生产维护（TPM）实践经验分享
随着设备自动化的发展和推广应用，设备的全寿命周期管理越来越重要，特别是设备的现场正确操作和日常维护、以及生产设备简单故障的识别与处理。
TPM项目要想取得成功，需要公司高层的重视和要求，同时，也需要基层员工的理解和执行。通过TPM活动，梳理和规范设备操作和日常维护规范，掌握TPM管理套路，同时也改善了生产与设备部门现场工作人员的关系，最终显著提升设备综合效率。
主讲人：钟华松博士，副总经理【立英（LEAN）中国】
主 题：精益新产品与流程开发（LPPD）
目前制造企业非常注重新产品开发，因为新产品能为企业占有更好的市场地位、获得更多的市场份额，是企业生存和发展的关键。这就要求制造企业在产品研发过程中精准把握客户的价值需求；合理评估研发能力，避免研发资源的不足或过度使用；根据企业实际情况梳理和优化研发流程，并确保研发流程有效实施，提高研发质量；研发过程中打破团队沟通壁垒，提升新品项目管理能力；固化并沉淀研发经验和知识，培育研发人才，从而提升企业的研发和创新能力。
主讲人：李霞娟总经理（江苏汉软工业智能技术有限公司）
主 题：精益管理与智能制造
中国制造2025，是中国实施制造强国重要战略，智能制造和精益的相互结合，能更有效的提升质量和产出，并降低成本。企业智能化之前需要实现数字化，数字化前需要实现精益化。所以，最根本依然是精益化。
在大家的掌声中本次论坛圆满落下帷幕，感谢精益与创新联盟的全体工作人员以及太湖学院的学生志愿者们所做的努力！
