建立一个精益供需系统


作 者:Rober Martichenko & Kevin von Grabe
翻 译:钱高峰 张雪 趙克强

内容简介
对于任何一个企业来所,要理顺送给客户的产品流,以及来自上游供应商的材料流是很重要的任务。如果这两个流的流通不顺畅,企业就很难有设定一个稳定的生产节奏,不容易达到最低成本及最小不良率的目标。更严重的是无法有效地建立安全库存量,来保证准时交付客户。
一个企业的供需系统指的是需求端的客户与供应端的制造商之间的物料流动,信息传输,以及过程管理,追求整体价值。《精益供需系统》的两个基本理念: 一是学习如何计算总成本,不再视“部门”或“企业”为壁垒,关注价值链的整体价值;二是追求物料的均衡流动,过程中只保留少量的安全库存和缓冲库存,以确保供应链的物流不会中断。
“精益供需”提倡物料按实际消耗的节拍来补充,而物流的渠道包括出货物流与进货物流。换句话说,按照产品、部件、原材料被消耗的速度,要求各层级制造商及时补给。主机厂组建团队,包括不同层级的供应商、以及分销商或零售商,大家齐心协力地挖掘并消除价值流中的各种浪费,为整条“价值流”创造最大价值。
本书将以一个公司的案例,用六个章节来讲述精益物流的管理与应用;包括客户合作,出货物流,发运管理,原料采购,进货物流,与供应商合作等。书里并提出八条实用的指导原则,提供读者在改善供需管理的过程中作为参考。

版权:精益企业中国

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