金矿系列套装
包括《金矿》、《金矿II》、《金矿III》共3本。
《金矿》
作 者：弗莱迪•伯乐Freddy Ballé迈克•伯乐 Michael Ballé
翻 译：趙克强 博士
内容简介：
法国Ballé父子以讲故事的方式，描述一家企业从濒临破产的边缘如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术优势的产品，也有很好的市场，但却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助企业走出困境的过程听起来神奇，其实却并不复杂，主要挑战是企业的领导们要能面对现实，找出问题，按其重要性逐一解决。同时，要能让全体员工了解公司面临的困难，动员起来，一起为企业与个人创造未来。
从精益的视角来看，每家公司都是一座金矿，产品就是输出的金子。如何能够在公司的作业流程里挖掘出流失的金子，也就是那些不增值的工作，真实的“浪费” 。挖掘流失的金子，换句话说，就是消除浪费，让产品流动起来，以满足顾客需求，加强公司竞争力，增加企业利润，提高股东回报率。
本书的结构有点像《爱丽丝漫游奇境记》，书中有一系列可爱的和古怪的人物会为你带来快乐，情节曲折的故事也会引发读者不断地思考。全书10个章节精彩地介绍了改善过程与方法；同时，还描述了“员工”在精益实践中如何接受改变，如何适应精益带来的变革，并且说明实践中可能遇到的种种问题以及相应对策。
这本畅销全球的精益小说在中国市场已销售10万册， 是本难得而易懂的好书。读者能从故事里认识精益实践在企业里的真实意义，并增加对精益理念、工具及应用的认识。
出版单位：机械工业出版社
《金矿Ⅱ》
作 者：弗莱迪•伯乐Freddy Ballé 迈克•伯乐 Michael Ballé
翻 译：周健 刘健
审 校: 趙克强 博士
内容简介：
作者用一个生动的故事来阐述精益实践中最大的挑战，那就是如何维持已获得的改善成果，持续进步。关键点在于如何建立一套精益管理体系，来拉动管理层和员工学习新技能， 加强个人与公司的能力以应对外在环境的快速变化，而不只是固守已有的方法与应用。
《金矿 II：精益管理者的成长》讲述主人公如何从“关注精益工具，追求短期效益”的精益人，转变成为一个主导“学习改善，不断进步”的精益管理者。本书侧重于剖析企业里不同层面的“人物”，包括总裁、工厂经理、不同职能部门经理，班组长、乃至一线员工，在精益变革过程中经历的挑战与成长。
这本书帮助读者认识到精益不仅是方法与应用，更是一套管理体系。管理者需要改变观念，勇敢地面对企业转型的各种挑战。
出版单位：机械工业出版社
《金矿Ⅲ》
作 者：弗莱迪•伯乐Freddy Ballé 迈克•伯乐 Michael Ballé
翻 译：趙克强博士，张炯煜
内容简介：
越来越多的企业开始领悟精益思想，并努力地在企业内部推动精益改善，但大多数实践者过多关注于流程与工具等硬实力，而忽略了精益的软实力。《金矿III》如同一场及时雨，为读者带来了精益领导软实力的精辟解说。
《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》是伯乐父子书《金矿》系列的第三本小说，说明一位软件公司的CEO在企业转型中扮演的角色，从改变中学习“精益领导软实力”的七个要素：
1. 现场观察，对员工提出问题，并帮助排除困难；
2. 用提问的方式引导员工去思考问题，并提出解决对策；
3. 聆听员工，从他们的角度去了解障碍，建立信任；
4. 辅导员工，不断提升解决问题的能力；
5. 鼓励员工积极参与改善行动，勇于尝试新方法；
6. 建立跨职能团队，集思广益，从不同角度去探讨解决方案；
7. 学习新方法，动手去试验，创新。
领导有一个重要职责，那就是培养员工能力，帮助他们持续成长。这个由CEO领导的员工能力发展，进一步会提升企业的能力，形成一种其他公司无法抄袭的竞争优势，最终形成企业文化。
出版单位：机械工业出版社
