精益实践在中国(按需印刷)

“精益转型是一个充满挑战的旅途,有些公司在推进的过程中虽然进展得比较顺利,但所遭遇的困难往往比预期的多。因此,借鉴其他企业实施精益的经验将是一个学习精益的捷径。我希望对精益有兴趣的朋友们能从《精益实践在中国》这本书中挖掘出金矿,同时期望能在下一集的案例中,看到贵企业的精益改善的故事。”

江舒克 (John Shook)

美国精益企业研究所总裁  2011,9,6于美国麻省剑桥

这本书所记载的是一群中国制造业及服务业的企业领导,在他们的生产线上、客户服务处或内部办公室中,推行精益改善的实例与进度报告。书中所描述的,是多种行业实施精益思维为顾客创造价值的实际经验。现身说法,真人实语,令读者有亲入其境的感觉,对精益思想实践后所产生的威力,当有更深刻的印象。这书中的若干公司,我在过去的职业生涯中,颇有接触,此时记忆犹新;所以我捧读这书,饶有趣味。”

林垂宙  

香港理工大学校长高级顾问、原 香港科技大学副校长、原 工业技术研究院院长 (台湾)

 “中国在建立精益的文化这方面与其他国家有什么不同吗?我同意林垂宙教授在他的序言里提出儒家思想传统的思维,包括自我提升,授人以渔,追求至善,和谐社会等,将是中国企业实施精益的一个良好基础。丰田的文化直接或间接受到儒家思想追求长远的影响,日本文化亦然。东方文化强调集体智慧,与西方的个人主义不同,这与精益文化的团队精神不谋而合。”

      杰夫莱克 (Jeffrey K. Liker, Ph.D.)

美国密西根大学工业工程教授,《丰田方式》的作者

 “有关精益思想的理论和工具的知识已经由‘精益企业中国’带入中国,并翻译成中文书籍。剩下的就要靠中国企业的管理层去实验,并找出如何能将之有效的应用在不同的公司。这本书介绍给读者的是一些中国精益先驱企业的案例。”

      金沃丰博士(Dr.James Womack) 

美国精益企业研究所 资深顾问暨创办人

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