作者:李兆华
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丰田生产方式的通关密语补述
「依照贩卖的速度生产」是丰田生产方式的关键
上周在五台山度过了五天,从早课、念佛到晚课的寺院生活。不熟悉的经文、梵呗之外,「有节度」的木鱼声让我印象深刻。
星云大师《星云说喻》中,对木鱼有这样的解释:「佛教有所谓「流水木鱼」之称,木鱼声带给人一种精进不懈的感受,如潺潺流水;诵经念佛就『像流水滔滔不息』地奔向未来,人生也要在精进不息的生活中,才有成就。」
「有节奏,像流水滔滔不息」,让我想起了3月底的「丰田生产方式的通关密语」——「依照贩卖的速度,在流动的过程中,改变其形状」,的第一句。当时我对「依照贩卖的速度」的解释是根据「节拍时间」生产。
批量生产有两种
但有人问我:「批量生产」的工程是否无法计算节拍时间?想象一下1913年的4月13日,Ford汽车公司在密执安州的Highland Park,所建立用以生产当时热门的福特T型车的第一条流动装配线工厂,每辆车从无到有组装完成只需要「93分钟」,在「生产量最大的时期」,甚至「每隔24秒」就有一台新车从移动生产线下线。
当时生产在线只有一种福特T型车,颜色也只有黑色,是典型的批量生产,但也是一台一台地生产,所以有:
- 生产前置时间:每辆车从无到有组装完成只需要「93分钟」。
- 节拍时间:「每隔24秒」就有一台新车从移动生产线下线。
因此只要是依照工程顺序地一台一台,即使是同一制品的批量生产,也可以计算节拍时间来管制生产线与同步前后工程。
另一种批量生产是工艺专业化批量生产,是类似于汽车厂的冲压工厂,A制品批量生产完成后,换模之后,再批量生产B制品,生产速度被机械的加工时间(MCT)给限定了,因此节拍时间好像用不上。
但在丰田生产方式中,「依照贩卖的速度」除了以「节拍时间」来表现以外,还可以回遡使用计算节拍时间公式中的分母「顾客的每日需求量」。
因此,即使是工艺专业化的批量生产,各个工程也应根据「每日需求量」生产。换模能力不足时,可加大批量,但应努力于降低换模时间,增加换模回数以缩小批量,向「顾客的每日需求量」或更小的批量(参考精益术语汇编,Every Part Every X,每一产品被再度制造的频率)接近。
顾客的需求是拉动流动系统的起搏器
心脏跳动影响、同步着全身的各个器官的运作,「如运动的时候,心跳自然加快,以促进血液的循环等等」。最终顾客的需求是包括供货商在内,营运整个供应链的起搏器,面对看不见,难以捉摸的顾客需求,只有锻炼自己的「微调整机能,得以适时而适切的对应外界变化」,参考「企业的自律神经与反射神经」。
随风而动的旋律
寺院的风铃让我有以下的联想:
看不见的风,摇摆有度的铃,撞击出和谐旋律。
飘忽的顾客,弹性有节的店,交织成缤纷世界。