9月20号晚8点,我收看了精益高手平台的直播,主题是:如何让物料流动起来。嘉宾是宁波华尔推剪运营总监黄凯老师。
此次直播有三个特色:
- LEC授权东方出版社出版了《精益物流》,介绍了如何运用精益的方法来管理物流;
- 特别邀请了宁波华尔的运营总监黄凯老师,来介绍他们如何将书里的原则和方法运用到自己的企业中;
- 希望借鉴华尔的具体案例,能对您的企业实施精益物流提供帮助。
以下是直播的主要内容:
1、实施精益物流的最大收获:
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- 物料空间从2000平米缩减到650平米
- 库存降低60%
- 生产能力从2个亿的销售额到10个亿
2、分三步实施精益物流:
1) 客户端(制造端)
为实现生产和物料都按节拍配送,首先绘制PEFP,接着通过意大利面条图进行分析,最后进行单元线重新布局
2) 中央仓/线边库存
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- 超市管理:
- 存储空间规划
- 4S+1(目视化管理)
- 地址系统
3) 来料端
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- 来料信息识别
- 一站式收货
3、关于PFEP:
• 包含:基础信息、物料配送信息、超市规划信息
• 选一个区域开始做试验,有成效再推广;花了3个月的时间,确定单条产线所需的PFEP
• 由物流经理来牵头,直接汇报给总经理,仓管、制造部门、采购部门等其他职能部门支持
• 刚开始做PFEP时,用excel表格先做试验,以免影响ERP系统
• PFEP的表格管理、变更由仓库主管负责,因为他也最了解现场
• 运用PFEP的好处:
a. 集中所有信息于一张表格,方便大家查阅;同时也便于寻找改善机会
b. 通过PFEP建立物料的基础,现场最少物料,按节拍流动
4、仓库管理:
1)仓库经历了四个阶段:
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- 传统型仓库(仓库和车间分离;搬运动作多、管理内耗)
- 中央超市(仓库和车间整合在一起,按节拍配送;产线增加后,空间不足)
- 线边仓库(针对专用件,按工单下订单,供应商直接供货到线边)
- 线边超市(针对通用件,设立最低最高库存量,拉动物料管理)
2)直接送到线边的前提是产品免检
3)对于国外供货的零件,为保证供应充足,采用线边超市
4)仓库管理的四个阶段是一个倒逼着企业逐步降低库存的过程:
通过PFEP,发现线边库存空间不足,于是:
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- 增加送货频次(某些零件一天送货四次);
- 供应商资源合并;
- 零部件标准化;
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5)降库存的结果是:仓库空间减少,库存占用资金减少
6)检验物流改善的KPI:单位面积产出
5、关于节拍配送
1)把所有物料分为不同类型:
• SEQ:通用件(同一种物料)送到不同的产线(比如刀片)
• SBT:不同的物料配套供应到产线(定量不定时方式配送)
2)确定了SBT的量,就产生了物流的配送节拍,有利于测算物料水蜘蛛的工作负荷,使工作标准化
3)配送时间和配送方式结合(根据自己工厂的情况,不同产品,采取不同配送时间和配送方式:定量不定时和定时不定量)
注意:物流的节拍和生产的节拍不是一个概念
6、关于供应商:
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- 主要供应商大约100家左右
- 每周会和关键供应商沟通
- 在宁波范围内的供应商占比50%左右
7、培养员工
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- 通过QCC问题解决方法培养员工
- 一周集中培训辅导员,进行资格认证,主题选定,问题解决
- 第一批辅导员来自班组长
- 目的是提高员工解决问题的能力
8、实施精益物流的收获:
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- 根据不同物料类型,将包装箱和周转箱标准化、无纸化
- 包装箱和周转箱带轮子,方便流动
- 结果:节约了产线通道,工厂整洁美观,成本降低,且只有在成品部分使用叉车,生产安全性也提升了
以上是我的直播学习笔记。如果想了解更多直播细节,欢迎扫码观看直播回放。