9月20号晚8点，我收看了精益高手平台的直播，主题是：如何让物料流动起来。嘉宾是宁波华尔推剪运营总监黄凯老师。
此次直播有三个特色：
- LEC授权东方出版社出版了《精益物流》，介绍了如何运用精益的方法来管理物流；
- 特别邀请了宁波华尔的运营总监黄凯老师，来介绍他们如何将书里的原则和方法运用到自己的企业中；
- 希望借鉴华尔的具体案例，能对您的企业实施精益物流提供帮助。
以下是直播的主要内容：
1、实施精益物流的最大收获：
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- 物料空间从2000平米缩减到650平米
- 库存降低60%
- 生产能力从2个亿的销售额到10个亿
2、分三步实施精益物流：
1) 客户端（制造端）
为实现生产和物料都按节拍配送，首先绘制PEFP，接着通过意大利面条图进行分析，最后进行单元线重新布局
2) 中央仓/线边库存
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- 超市管理：
- 存储空间规划
- 4S+1（目视化管理）
- 地址系统
3) 来料端
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- 来料信息识别
- 一站式收货
3、关于PFEP：
• 包含：基础信息、物料配送信息、超市规划信息
• 选一个区域开始做试验，有成效再推广；花了3个月的时间，确定单条产线所需的PFEP
• 由物流经理来牵头，直接汇报给总经理，仓管、制造部门、采购部门等其他职能部门支持
• 刚开始做PFEP时，用excel表格先做试验，以免影响ERP系统
• PFEP的表格管理、变更由仓库主管负责，因为他也最了解现场
• 运用PFEP的好处：
a. 集中所有信息于一张表格，方便大家查阅；同时也便于寻找改善机会
b. 通过PFEP建立物料的基础，现场最少物料，按节拍流动
4、仓库管理：
1）仓库经历了四个阶段：
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- 传统型仓库（仓库和车间分离；搬运动作多、管理内耗）
- 中央超市（仓库和车间整合在一起，按节拍配送；产线增加后，空间不足）
- 线边仓库（针对专用件，按工单下订单，供应商直接供货到线边）
- 线边超市（针对通用件，设立最低最高库存量，拉动物料管理）
2）直接送到线边的前提是产品免检
3）对于国外供货的零件，为保证供应充足，采用线边超市
4）仓库管理的四个阶段是一个倒逼着企业逐步降低库存的过程：
通过PFEP，发现线边库存空间不足，于是：
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- 增加送货频次（某些零件一天送货四次）；
- 供应商资源合并；
- 零部件标准化；
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5）降库存的结果是：仓库空间减少，库存占用资金减少
6）检验物流改善的KPI：单位面积产出
5、关于节拍配送
1）把所有物料分为不同类型：
• SEQ：通用件（同一种物料）送到不同的产线（比如刀片）
• SBT：不同的物料配套供应到产线（定量不定时方式配送）
2）确定了SBT的量，就产生了物流的配送节拍，有利于测算物料水蜘蛛的工作负荷，使工作标准化
3）配送时间和配送方式结合（根据自己工厂的情况，不同产品，采取不同配送时间和配送方式：定量不定时和定时不定量）
注意：物流的节拍和生产的节拍不是一个概念
6、关于供应商：
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- 主要供应商大约100家左右
- 每周会和关键供应商沟通
- 在宁波范围内的供应商占比50%左右
7、培养员工
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- 通过QCC问题解决方法培养员工
- 一周集中培训辅导员，进行资格认证，主题选定，问题解决
- 第一批辅导员来自班组长
- 目的是提高员工解决问题的能力
8、实施精益物流的收获：
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- 根据不同物料类型，将包装箱和周转箱标准化、无纸化
- 包装箱和周转箱带轮子，方便流动
- 结果：节约了产线通道，工厂整洁美观，成本降低，且只有在成品部分使用叉车，生产安全性也提升了
以上是我的直播学习笔记。如果想了解更多直播细节，欢迎扫码观看直播回放。
