蔡司光学的精益与数字化实践

2024年1月17日晚八点,LEC开启了今年的第一场直播。直播主题是:蔡司光学的精益与数字化实践。分享嘉宾是蔡司光学卓越运营经理方宏峰老师、台湾成功大学教授洪郁修老师以及LEC的总裁赵克强博士。以下是我的学习笔记:

1、数字化转型的目的——解决运营规模持续扩大的难题

当企业运营规模扩大时,实施精益转型,能够帮助企业显著地降本增效。然而,随着精益实施程度的提高,我们却发现,传统精益会比数字化精益的实施成本高。当精益实施程度遭遇瓶颈时,数字化工具的应用为效率与成本的深入优化带来曙光。

例如:每天超过3万副订单时,需要深入协调不同的机器设备,才能获得最好的加工品质和速度。如果使用传统的分拣和单元式生产,则成本较高也并且满足不了生产需求。

2、数字化转型的探索

数字化建设的主要工具和手段包括:大数据分析、智能机器人、仿真技术、工业物联网、水平和垂直系统整合、云计算、网络安全、增材制造、增强现实。

当企业进行数字化转型时,并不是使用的工具越多越好,而是要选取适合本企业需求和发展的工具进行数字化建设。

蔡司结合自身的特点做了分析和归类:
智能制造:通过大数据分析进行工艺、流程和设备的改进
智能物料/产品:材料智能化,让材料附带信息。
同步供应链:系统整合,端到端的供应链管理,通过信息系统的集成的方式打通上下游,使供应链更透明,响应更灵活。
互联工作:办公协同,提高工作效率

3、精益与数字化的关系

精益是一种管理思想,而数字化是实现精益建设的技术手段,二者是可以相互结合的。
蔡司从客户需求出发,以流程梳理、拉动、节拍、防错为四大支柱,全员参与和增值为基础搭建精益屋。以上精益体系的搭建,需要信息系统来实现高效建设。

以拉动为例:建立动态拉动看板,产品的出货、使用、补货的信息与前工序信息系统自动产生关联,触发超市补货,根据需要进行生产,用数字化工具建立拉动系统,动态的在制品库存控制,通过大数据分析,侦察波动异常,方便进一步寻找原因,智能小车根据系统需要进行送货,建立起一个数字化的拉动系统。

4、案例

安全管理:疫情期间,蔡司以企业微信和TEAMS的共享文档实现全集团的基础数据的收集,实现数据的实时性和透明性,在动态调整期利用仿真模拟技术来预测公司疫情发展情况,最终保障生产顺利进行,产品按时交付。

5、反思

 如何避免可视化系统成为“漂亮的墙纸”?
用数据说话,通过可视化,发现问题,解决问题,是一个持续改善的过程,
 All in数字化,并非忘记流程改造的初心

6、Q&A

1) 如何避免人的思维受限于数字化工具?
在数字化转型期间,让业务人员参与数字化建设,通过业务需求的信息化落地,在使用过程中不断改善业务、优化系统,从而避免人员沦为系统的“奴隶”。
2) 中小企业由于信息化人才和资源有限,这类企业该如何开展数字化转型?
中小企业应当保持开放和灵活的心态,打开眼界,避免闭门造车,根据自身痛点,多方寻求公开信息和资源实现数字化转型。

如果想详细了解直播内容,欢迎扫码回看!

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