大野耐一「豐田生產方式」1978
第二章中「團隊合作勝於一切」的章節中提到了划船。
例如八人制划船比賽，九人的棒球隊，或是六人制的排球，十一人的足球，任何一種勝負的關鍵都在團隊合作，只靠一、二位明星選手未必會獲勝，這正是比賽趣味的地方。
我們的作業，實際上亦是組成團隊來實行的，為了完成一件工作，十個或十五個人均擔任不同責任。例如利用流動中生產將原料變成完成品，團隊工作就愈顯得重要。與其中一個人在一個工程做好幾個，或鑽出好幾個孔，倒不如由團隊製作幾個完整的產品來得重要。
我從前時常想生產現場的人舉划船的例子，船是由八人來划，四人在左側，其他四人在右側，如果划的不好，就會呈現蛇行的現象。
我力氣很大，而對面那個傢伙力氣小，僅為我的一半力氣，一划起來，船因混亂反而呈現蛇行路線，無法直線前進。大家的力量如果配合恰當，跟著同一個拍子，並且划水深度相同，才是使船真正快速前進的方法。
經營者的思考：
齊心協力，乘風破浪
https://www.gvm.com.tw/Boardcontent_33155.html
遠見雜誌2017/6 文/徐承義 瓦城泰統集團董事長
今年端午節特別有意義！因為集團年初正式組了一支龍舟隊，而且成立後不久，就開始全力準備首次的出賽，決定在5月底端午節時，與近百隊各路好手在水上競技。
划龍舟是一項強度很大，需要高度肌耐力、爆發力與團隊默契的水上運動。這支隊伍聚集了內部平日就喜好運動的男女同仁，但大部分成員，包含我在內，其實都沒有划船經驗。所以，即使首戰非為得獎，志在漂亮完賽，仍是一項不小的挑戰。因此，在請益專業教練後，我們很快地設下十次團練行程，而且依每個人的身型、體能和體力，規劃培訓方法與安排船上最合適的位置。
企業經營如划船，「合力」奪標！
這件事的起心動念並非偶然，而是27年一路帶領團隊，從仁愛路上一家餐廳，成長到今天3000 多人、突破百店規模東方餐飲連鎖集團的感悟。
尤其這幾年，我常在內部會議上以「划船」為喻，鼓勵主管們聚焦目標、帶領夥伴「齊心協力、乘風破浪」的關鍵，正在於幾件事：
找對人、放對的位子
好比龍舟隊中，應由體型輕、節奏感強的鼓手，擔任掌控槳頻快慢、提升士氣的靈魂人物，至於確保整艘船平穩、筆直前行的舵手，則以身材適中、反應靈活者為佳，而瘦高型的奪標手,相對來說更顯優勢。企業組織中的領導者也是如此，必須將對的人放在對的位置，才能幫助團隊發揮最大的效能！
專業來自扎實的「基本功」
龍舟比賽雖在水上進行，但剛開始的「陸上訓練」卻是整體培訓過程中相當重要的開端！前幾次我們得在訓練池反覆、持續地練習基本動作，回家還會再自行安排體能訓練，希望將狀態調整到最佳。
印象很深刻，初次嘗試下水的那天，很快地，大家就顯得默契十足，相當有成就感！就如同公司裡每個部門的每位同仁，都需要在自己的專業崗位上，做好每一個小細節，才能讓我們成為全世界最棒的餐飲集團。
不只用力，更要「合力」
要讓龍舟朝對的方向平穩、快速前行，進而贏得勝利，關鍵在於「合力」！
船上的每個人，手中都握有一把槳，代表每個人都有關係著這艘船如何前進的影響力。所以不能只是一味地埋頭努力划槳，而是要配合整個隊伍的節奏，在對的時間點用力，不然反而會產生負的力量，分散團隊凝聚的成果。
寫這篇專欄時，我還正與團隊一同積極進行最後的賽前集訓，蓄勢待發地期待比賽來臨的那天。但我相信，不論這次競賽結果如何，大家都已經擁有無比的收穫！
