赵博士导言
2023是全球疫情后复苏的第一年，极具挑战。LEC平台的精益制造，精益医疗，LPPD，精益服务，精益高手等板块，在各位主持人的用心经营下，分别有所突破、收获。
展望2024，首先祝福大家身体健康，企业运营顺利。LEC将于今年6月5-7号在上海重启全球精益高峰论坛，“学习与分享”，共同进步。期盼与各位精益同好们欢聚切磋。
精益制造
十年磨一剑，疫情期间我们一直在修炼内功，2023年开发了精益制造绿带初级课程，并且已在2家企业开始试点，从基础理论到项目实战，系统化地为制造业培养更多精益人才，提高制造业的整体精益水平。2024年我们期待有更多的企业加入这个队伍。
精益产品研发（LPPD）
台湾成功大学与精益企业中国（LEC）于2019年合作成立了精益产品研发中心，以学校为基点，开办相应的课程，同时结合企业进行产学合作，不仅将精益产品开发的种子散播在学生中，也为他们创造了更多实践的机会，同时也给企业带来了产品开发的新思路、新动力。
2023年至今服务了10多家企业，培养了30多位学生，在企业内超过埋下了100多个种子人才，在台湾召开了2场精益产品开发相关的主题论坛，有不少国内外的专家和企业参与，在国际会议上发表了4篇报告。
2023年由全球精益联盟（LGN）举办的全球精益峰会在荷兰召开，洪郁修教授作为精益企业中国（LEC）的代表，发表了我们在精益产品研发方面的成果和案例，受到了全球各分支机构的高度赞赏，并受邀参与2024年英国精益机构的峰会进行分享。
2024年我们将继续与国际接轨，通过LinkedIn加强与全球的互动，打开国际知名度，与LGN的各个分支机构保持密切合作，互相分享与学习。与此同时，将继续协助现有合作企业的产品开发部门提高效能，期待在2024年6月的峰会上与大家分享。
精益医疗
2023年我们共培养了300名精益医疗绿带，服务的医疗增加至25家，地域从最初的广东省覆盖到全国4个省市。2020年开始我们与上海科技大学合作，开设了《精益医疗》课程，至今已有4个年头，将精益医疗的理念传播至学校。
2023年我们受邀在30余场活动上发表了主题演讲，参与了多场医疗管理学术交流活动，与医疗界的前辈们，医院的管理者们以及工作者们共同探讨医疗改善的未来以及精益医疗的价值。不仅如此，我们还和新乡医学院共同汇整了一本案例集，即将在2024年正式出版。
2024年我们的目标是继续培养300个精益医疗绿带，开拓更多新的医院实践精益医疗，翻译并出版2本新书。希望精益医疗的课程能拓展到更多其他的大学和医学院。
精益服务
2023年我们为12家优秀的连锁服务企业开展了精益管理课程培训和咨询服务。比如，LINLEE手打柠檬茶，门店数从600多家到1500多家。姐弟俩土豆粉，直营门店数从50多家到90多家。
今年我们有两个新的尝试，第一个是把精益管理运用到供应链，以研、产、供、销为一体，跨部门的协同作战，去不断地消除浪费，帮助企业实现降本增效，金额达数千万元。
第二个是把精益管理运用到整个公司治理，导入精益文化，如何发现解决和解决问题。企业在快速扩张期能够从以前的忙乱无序，到现在的有条不紊。
同时还参与了多场精益峰会交流活动，我们把在连锁服务行业关于“人的制造和管理”的理论和实践内容与精益制造企业分享与交流，得到了高度的认可。
2024年我们的目标是开拓更多新的连锁服务企业一起来学习和实践精益。出版1本新书，用理论结合案例的方式介绍精益如何运用于连锁服务行业。在2024年的全球精益峰会上将会有1家我们服务的餐饮企业作为代表分享精益实践成果。
精益高手
2023年我们坚持每月一场线上直播，目前已累计89场。时隔三年，我们重启了线下论坛和活动，并成功组织了3场百人规模的线下培训课，为企业提供了学习和交流的机会，增强了团队的凝聚力。此外，我们还举办了两次日本精益标杆企业游学项目，让更多客户深入了解精益思想的本质，提高了客户满意度。
2024 年，我们将继续努力，开拓海外市场。计划举办日本新零售游学、日本制造标杆企业游学，并筹备 2024 年欧洲标杆游学，让更多的员工和客户有机会了解海外市场的最新动态和发展趋势。同时，我们将持续推进J成本和目标成本项目，推动制造业绿带人才培养项目的落地，为公司的可持续发展提供人才支持。
2024 年我们将继续努力，不断创新，传播精益思想，为各个行业提供更优质的服务，打造更多的标杆企业。
