追思一位精益道路上的骑行者

作者:趙克强 博士 全文字数:1988 阅读时间:6 分钟 古荣生先生(Andy)是原捷安特(中国)有限公司总经理,负责中国地区业务运营。他20年前从台湾母公司巨大机械股份有限公司国际业务经理的职位,调任捷安特(中…

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战略落地靠日常管理

作者:蒋文玉 蔡司光学中国高端定制工厂 卓越运营部经理 全文字数:1700 阅读时间:6 分钟 在之前的几篇专栏里, 我们已经谈到过蔡司的日常管理体系,包括如何进行维持以及如何开展改善。在这一篇专栏文章里,我们…

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精益在亚马逊发光

趙克强博士 全文字数: 2431 阅读时间: 8 分钟 感谢LEI(美国精益企业研究院)安排的四月精益讲座,由前Amazon 负责运营的资深副总,Marc Onetto 先生, 介绍“精益在亚马逊”(Lean at Amazon); 副标题是“精益与…

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什么是日常管理体系?

作者:趙克强 博士 全文字数:1018 阅读时间:4分钟 今天是第二季度的开始,LEC 将为大家带来一个新系列的专栏和活动。紧接着上个季度“供应链管理”的主题,我们很荣幸地邀请全球顶尖的镜片制造企业——蔡司光学,为…

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如农夫般永续精益供应链

趙博士导读 德克斯是一家类似耐克的品牌公司,自身不制鞋,但和供应商密切合作研发,制造,包装和销售高端鞋。其产品包括闻名全球的UGG 和Hoka One One,年销售额超过20亿美元。 作者是位有心的精益人,特别感谢她…

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主机厂拉动供应商把物料流动起来

导读:供应链管理的推手是靠近终端的主机厂。主机厂必须领先实施精益改善,体验物料流动与拉动的效果后,才会有动力去领导并辅导供应商一起努力。彼此互补互助,共同经营供应链,追求最大竞争力。 作者:黄凯  …

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天天都在上演的供需不平衡

赵博士导言 感恩李兆华老师主持一季度的供应链管理系列活动。李老师学养俱佳,尤其难得的是关心时事。经常把读到的新闻和身边发生的事件和TPS串联起来,作为机会教育推广精益思想。 他的学以致用与勤于练功都是我们…

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学习TPS供应链管理的实践案例

作者:刘晓雨 自行车作为传统产品,在社会发展发展的各个阶段都能体现其需求的不可替代性与行业发展的可持续性。近二十年,随着产品不断升级与自行车骑行文化的蓬勃发展,作为休闲娱乐、运动健身、短途交通工具等…

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供应链共存共荣三部曲

作者:刘彦华 詹姆斯·沃麦克(James Womack)曾说过,“谁都知道精益这首歌的歌词,但很少有人能把这首歌唱得不走调。”我想在供应链管理中尤其如此,买卖双方零和博弈、相互猜疑;低采购价格开始,高总成本结束;作…

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满足顾客脉络下的供应链管理

【赵博士导读】 精益供应链管理有两个先决条件: 主机厂是供应链的一环,带领各级供应商协作,满足客户,创造利润; 主机厂从实践中学习精益管理,分享知识和经验给供应商,共同消除浪费,缩…

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