什么是日常管理体系?

作者:趙克强 博士 全文字数:1018 阅读时间:4分钟 今天是第二季度的开始,LEC 将为大家带来一个新系列的专栏和活动。紧接着上个季度“供应链管理”的主题,我们很荣幸地邀请全球顶尖的镜片制造企业——蔡司光学,为…

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如农夫般永续精益供应链

趙博士导读 德克斯是一家类似耐克的品牌公司,自身不制鞋,但和供应商密切合作研发,制造,包装和销售高端鞋。其产品包括闻名全球的UGG 和Hoka One One,年销售额超过20亿美元。 作者是位有心的精益人,特别感谢她…

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主机厂拉动供应商把物料流动起来

导读:供应链管理的推手是靠近终端的主机厂。主机厂必须领先实施精益改善,体验物料流动与拉动的效果后,才会有动力去领导并辅导供应商一起努力。彼此互补互助,共同经营供应链,追求最大竞争力。 作者:黄凯  …

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天天都在上演的供需不平衡

赵博士导言 感恩李兆华老师主持一季度的供应链管理系列活动。李老师学养俱佳,尤其难得的是关心时事。经常把读到的新闻和身边发生的事件和TPS串联起来,作为机会教育推广精益思想。 他的学以致用与勤于练功都是我们…

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学习TPS供应链管理的实践案例

作者:刘晓雨 自行车作为传统产品,在社会发展发展的各个阶段都能体现其需求的不可替代性与行业发展的可持续性。近二十年,随着产品不断升级与自行车骑行文化的蓬勃发展,作为休闲娱乐、运动健身、短途交通工具等…

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供应链共存共荣三部曲

作者:刘彦华 詹姆斯·沃麦克(James Womack)曾说过,“谁都知道精益这首歌的歌词,但很少有人能把这首歌唱得不走调。”我想在供应链管理中尤其如此,买卖双方零和博弈、相互猜疑;低采购价格开始,高总成本结束;作…

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满足顾客脉络下的供应链管理

【赵博士导读】 精益供应链管理有两个先决条件: 主机厂是供应链的一环,带领各级供应商协作,满足客户,创造利润; 主机厂从实践中学习精益管理,分享知识和经验给供应商,共同消除浪费,缩…

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财务总监谈“业财融合”的四个抓手

近年来,业财融合的说法很是流行。业财融合就是在企业资源有限的前提下,财务和业务互相了解,互相支撑与服务,共同提升企业的整体效益。为了业务和财务的有效融合,我一直尝试了很多做法,但业务和财务的固有思维…

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“财务”与“制造”的共同语言 —— J成本论

作者:新航集团财务部 杨艳丽 近年来“流动缓慢”成为制约新航高质量发展的顽疾之一。反思当前经营中最突显的问题是梗阻,从订单下达到交付之间存在的断点多,存在生产停滞与等待等诸多浪费。整个过程不畅通造成制造…

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精益实践是有套路的——CFO带领的流动,从管理时间成本开始

精益在新航集团有段时间了,2000年左右豫北公司率先学习精益管理,随后2004年陆续在全集团开展了TPM等精益管理项目,助力新航集团快速增长,成为一家年收入过百亿元的跨国企业集团。 近年来,随着企业规模扩大,存…

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