作者：罗伟 全文字数：1566 阅读时间：5分钟 改善是什么？为什么要全员参与？ 所谓改善，即通过改变现状，使之变得更好。随着医院高质量发展的不断推进，医院管理面临的挑战越来越大。我在《精益医疗：如何改善患…
查看详情
作者：罗伟 趙克强博士 文章来自：Bringing lean to Chinese hospitals – Planet Lean (planet-lean.com)点击查看原文 翻译：孙帅 全文字数：2301 阅读时间：7分钟 随着社会和经济的快速发展，中国人对自己…
查看详情
障碍2：富余产能 当器械和耗材变得唾手可得，治疗时间就大大缩短了。后来，我们时常会站在治疗区的走廊里等候下一位患者。我想我们得约更多的患者来让诊室忙碌起来才行，但其实还有别的答案。 对策：一次完成所有患…
查看详情
推动的变革通常需要数年时间才能完成，但随着周围环境的变化，可以通过每天立即采取行动来完成。事实上，精益思想可以很快产生巨大的效果——这正是世界各地的医疗组织现在所需要的。 作者： 巴塞罗那精益管理研究所C…
查看详情
攻克单患者流的层层障碍 故事开始于2005年，当时我已经在坚持尝试学习和实施精益思想好几年了。我在事业上处处依赖，辅佐了我15年的助理离开了诊所，去帮她的丈夫创建一家新公司。我祝她一切顺利，但又担心自己会将…
查看详情
目视化单件流 我已经阅读了很多关于精益及丰田生产系统的著作，了解了流动应该看上去是什么样子的。看过现代汽车或飞机制造视频的朋友可能也和我一样看到了这样的情形：底盘沿着地面缓缓移动，穿过一个又一个工作站…
查看详情
等待的问题 20世纪50年代以来，美国口腔诊所里患者、医生和助理的工作模式并未发生过巨大的变化。每天的开始都抱着希望，干净有序的诊室等候准时来就诊的患者，所有的预约都是以固定的间隔来排的，患者如约而至，一…
查看详情