既已入道,就要弘法

趙博士导言

昨晚精益高手第一场直播,我介绍了简易的精益入门套路。企业不需要大费周章的培训与咨询,自身就可以尝试摸索。

面对效率低,无法准时交付,或现金流不足的企业:流动与拉动。厘清制作流程,将步骤连起来,减少中断点,增效降本。

至于发展遇到瓶颈的企业:LPD和精益供应链。

重点是实施过程中,领导者亲身参与,带领员工做中学,提升问题解决能力。

以下是我的PPT,希望对有心学习的企业有帮助。既已入道,就要弘法,LEC愿意在高手平台上与大家分享知识经验,迈向“安得精益企业千万间,大庇天下英才俱欢颜”的愿景。


1月12日晚上8点,LEC总裁趙克强博士开启了新年第一场直播,这次的题目是:“精益管理高大上乎?如何落地?”,邀请了刘彦华和刘彬两位咨询师分享精益实践案例,后面两周公众号里会陆续做展示说明。

常听朋友说精益管理在丰田做得很好,只是太难了,时间也很长,是个高大上的理念,对遭遇困境的企业不知如何落地,因此趙博士想从不同的角度聊聊精益管理。

01 精益管理是企业的一个战略选项

1980年代,James Wormack带领一批MIT学者研究全球汽车行业管理方法,发现了丰田生产方式,从中整理出了精益管理—Lean Thingking:

  • 完整的理论和一套可行性高的方法
  • 经过国内外众多企业实施验证
  • 帮助企业解决问题,高效满足顾客需求
  • 要求领导者亲身参与,带领员工现场动手,从“做中学”
02 精益管理本土化的愿景:

新冠疫情后,搅乱了全球经济,导致很多企业运营遇到困难,面对当前的大环境,趙博士希望能帮助企业学习精益,稳定运营,让天下英才有就业机会,企业经营得越来越好。

 

03 精益思想5个原则
  • 明确客户需求 – 对客户产生什么价值
  • 认识创造价值的流程 – 价值流
  • 让价值流流动起来 – 缩短交付时间
  • 按客户需求生产供货 – 拉动
  • 持续改善优化流程 – 让参与员工有成就感
04 当前企业面临的困境

 

 

05 求生存的法宝:流动与拉动

06 如何实施“流动与拉动”

07 求发展的对策:LPD和精益供应链

08 易经三易

09 总结

 

在疫情期间,LEC也在学习把自己的知识经验转移到精益高手平台,欢迎大家到平台上找需要的知识。

LEC 2022 直播预告

2月16日 企业生存之道——流动与拉动

3月16日 业财融合——财务拉动生产变革

 

LEC 2022 季度现场研习班—精益管理本土化

第一班4月:河南新乡,新航集团,“业财融合-财务拉动精益生产”

其余研习班筹划中:广东深圳,江苏昆山,四川成都,广西桂林

 

直播的PPT:

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