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《精益的诞生》日文原版出版于2001年，但其内容可追溯到1950年丰田汽车发展丰田生产方式的初期。2005年台湾出版了繁体字版，现已作古的作者之一「下川浩一」教授还曾专程到慧国工业公司参加新书发表会。英文版于2009年发行。这些前辈们奋斗的历史，永不放弃的精神，不可遗忘！
我发现下川浩一与藤本隆宏的书《精益的诞生》，（由两位作者对包括大野耐一在内，几位开拓丰田生产方式的关键人物的专访）非常值得一读。
人们可能会认为丰田从一开始就做对了，「诞生」发生得很快，并产生了一个完美的、健全发展的孩子！
但事实并非如此──这个孩子需要几十年的时间才能独立、自立。
这并非一帆风顺。
丰田如其他的组织一样，最初是对新的思维方式持怀疑态度。如果既定的系统运作良好，他们为什么要以不同的方式思考？
为了打破这种模式，他们开始批判性地审视当前的最佳实践（从客户的角度），并且通常从小范围的反复试验开始（由新方法、新技术团队做先导开发）。以使他们能够在组织的其他部门复制他们的经验（交接给其他营运部门，这是一个如同新产品与流程开发的流程，LPPD）。
一个问题的有效解决方案，绝不会受到组织其他部门张开双臂欢迎的情况——因为筒仓效应很强大！
大野耐一和他在丰田的团队并没有等到风平浪静的时候；而是立即行动起来。他们学会了在波涛汹涌的大海中航行！
他们以坚定的决心在自己的组织内捍卫客户的声音。他们没有放弃；他们以前进两步来反击退后一步。
所有组织都同样的在与变化作斗争——因为我们真正对抗的是既定的、熟悉的舒适区。
我相信，作为一名领导者，你必须学会热爱这种旅程，接受以不同的方式看待事物的挑战，并在风暴最猛烈时坚定立场——因为当你挑战维持现状时，总会出现更艰难的大海。
