多瑙河畔，作为中国的代表，我与洪郁修教授参加了“全球精益周”活动，在此期间我也参加了LGN董事会议，与全国精益同道们分享一下整个活动过程中印象最深刻的几点。
1996年，James Womack与Daniel Jones写了《精益思想》一书，掀起各行各业学习精益管理的浪潮，消除浪费，用更少的资源为客户创造价值。1997年，James Womack在波士顿成立了非营利性组织——精益企业研究院（Lean Enterprise Institute, LEI），致力于为了更好的明天，推动精益思想的传播。随后，在全世界30多个国家逐步成立分支机构，其中精益企业中国（Lean Enterprise China, LEC）由赵克强博士于2005年在上海成立，旨在在中国“促进精益思想传播，引领精益人才培养”。
随着全球分支机构的发展，为了更好地全球协作，美国精益企业研究院（Lean Enterprise Institute, LEI）发起成立了全球精益联盟（Lean Global Network, LGN）。LGN每年选择一个国家举办研讨会“LGN WEEK全球精益周”，今年全球26个国家机构的近50名代表齐聚匈牙利布达佩斯，探讨在当前经济环境下怎样进一步践行使命，造福社会。
整个精益周活动中，让我印象最深刻的有以下几点：
1、研究院分支在欧洲、亚洲、南美洲、非洲等地蓬勃发展。与此同时，多个国家提到了多家中国企业入驻当地之后的合作情况。LEC在20年里出版了50余本书，举办16届峰会，在制造业、服务业、医疗领域推动精益思想的传播，取得很好的社会效果，获得全球与会者的好评。
2、精益与AI。随着科技进步，数字化、互联网+、AI，这些技术不断涌现，精益到底是怎样的存在以及如何与新技术的共存发展？我们可以一分为二来看这件事，一方面是在精益实践过程中加入AI，通过新技术提升问题的暴露能力、数据分析能力以及改善成果固化能力，另一方面在数字化、AI的实施过程中加入精益理念，有精益理念的加持，数字化、AI实施过程中能够提前减少浪费，帮助数字化、AI更好地落地。精益与AI到底什么关系？我认为，可以从生产力与生产关系的关系角度来看，数字化、AI提升的是各生产要素的效能，属于生产力范畴，精益管理提升的是各生产要素之间相互作用的效果，属于生产关系范畴。从这个角度来看，生产力随着技术发展会不断地进步，生产关系要随着生产力的发展而发展，也会反作用于生产力（制约或促进）。
3、以精益转型框架（Lean Transformation Framework, LTF）推进企业精益转型。
4、精益农业。目前有8个国家的研究院在实践精益管理，在大型的农场里，养殖与种植领域实施精益管理，减少浪费，创造价值。以种植为例，虽然气候与政策无法控制，然而从流程的角度来看，“准备土壤等生产资料、种植、施肥、灌溉、收割、设备维护等”，种植的时候是否存在漏播种、重复播种，施肥、收割的时候也是同样的情况，这都是典型的浪费，通过减少这些浪费就能直接提升产出效率。中国也是农业大国，如此大体量人口的食品供应，如果能够通过精益管理（生产关系的角度）提升10%效率，就是真正在践行我们的使命。
5、LGN今年推出新书《Managing on Purpose》。作者Mark Reich曾经在丰田汽车公司工作了23年，其中6年负责主导北美洲丰田汽车的方针管理。在过去的13年里，他作为LEI的资深精益教练帮助大量组织实践方针管理，这本书涵盖了他独特的经历与视角，既是一本实践指南，也是一本描绘未来企业领导者的实用工具的书。早在2016年，我们请澳大利亚丰田汽车的刘德敏Lucy老师来到LEC的峰会上开始分享其多年的经验“三位一体”的框架，并开始辅导部分企业实践方针管理、人才培养与日常管理体系的搭建，取得非常好的效果。为了与大家进一步分享这本书作者的思想与实践经验精华，我们计划翻译出版这本新书，敬请期待。
在当前经济环境下，如何践行精益研究院的使命，造福社会？我们将继续坚持使命与愿景，通过精益思想帮助各类组织，在各个领域探索实践，期待未来与您继续同行。
