2025年是精益企业中国（LEC）成立20周年，同行20年，我怀着对过往的深深感激与对未来的无限憧憬，提笔写下这封信，与各位同行者交流心声。
回首过去几年，我们共同置身于一个充满高度不确定性的时代。宏观环境的波动、技术的迅猛迭代、市场需求的快速变迁，无时无刻不在考验着每一个组织的韧性、每一位个体的智慧。我们目睹了诸多挑战，但也见证了无数令人振奋的实践——那些在压力下坚持优化流程、培育人才、专注于为客户创造真实价值的企业与团队，正悄然构筑着穿越周期的核心能力。
这正是精益思想在新时代愈发闪耀的价值所在。它远非一套局限于生产车间的工具方法，而是一种应对不确定性、驱动可持续创新与增长的根本性思维与领导力体系。它教会我们，在复杂系统中，唯有回归本源，持续洞察用户价值，尊重并赋能团队中每一个人的创造力，建立快速验证与学习的敏捷循环，才能构建起真正的适应力与竞争优势。
还记得2025年6月全球精益高峰论坛期间，我与一位年轻的企业家交流时，他说：“今天听到各位嘉宾的分享，确实在降本增效、更好地满足客户需求、提升企业竞争力方面有实效，但这是我第一次接触‘精益’，我以前怎么没听说过呢？”
这真是灵魂之问！半年以来，我一直在思考。
这里面存在一条少有人跨越的鸿沟！其实自1990年《改变世界的机器》出版以来，精益管理思想在全球范围内被人所知已经30多年，一方面，一些通过精益管理取得实效的企业管理者对精益思想赞不绝口，大量的精益管理专家更是奉为圭臬，甚至自诩为“精益信徒”（我也是其中之一）；另一方面，大量的企业管理者对“精益”知之甚少，或者对其认可度非常有限。
这一群人的“自嗨”与另一群人的“不解”之间的鸿沟，到底是什么原因造成的呢？
信息传播渠道当然是一个很重要的因素，传播的信息内容也是至关重要的。LEC最早出版的一整套精益工具书，如《学习观察》、《创建连续流》、《均衡生产》等，这些书成为了很多人学习精益的起点。
精益专家们也通过各种信息渠道去介绍价值流图的作用，介绍5S的好处，介绍单件流的价值，然后再设计一套精益成熟度评估工具去评估企业的精益做得好不好。然而，企业管理者真正关心的是什么？怎样提升产品竞争力，怎样提升利润率，怎样在交货、质量等方面更好地满足客户需求，怎样可持续发展等。
这两个群体关心的话题是有区别的，长期以往，鸿沟自然就形成了。所以很多企业家会说“我怎么没听说过‘精益’呢？换句话说，“精益”做得好不好，甚至是否叫“精益”都不重要，重要的是这样一种被很多企业验证有效的管理思想是否能解决企业面临的实际问题，是否能与管理者关心的事情所挂钩。
过去一年，精益企业中国（LEC）始终秉持“传播精益思想、培养精益人才”的使命。我们通过书籍出版、每年一度的峰会、公开课、企业内训、深度咨询、国际交流等各种活动，努力搭建一个汇聚实践者、激发思考、共创成长的平台。我们看到，越来越多的企业不再满足于工具的改善，而是开始探索精益管理体系（丰田的真正核心）、精益产品开发（从后端向前端转移）、精益财务（精益的价值必须能体现在财务指标上）、精益数字化转型（与时俱进）等更深层的系统变革。我们深感责任重大，亦备受鼓舞。
展望前路，挑战与机遇并存。我们坚信，未来的赢家，将是那些能够将精益真正融入到企业管理中，并塑造出强大学习型组织的企业。
坚持“以问题为导向”，帮助企业与各类组织提升竞争力穿越周期，LEC将继续扮演好“连接器”与“催化器”的角色：
- 企业赋能与升级：让精益走出工具的局限性，帮助更多标杆企业落实与导入管理体系，实现将方针管理，日常管理和组织能力发展融为一体，推动真正的精益转型和文化建设。
- 深化内容与洞察：我们将携手国内外顶尖专家与实践者，围绕“精益与数字化”、“韧性供应链”、“以人为本的领导力”等关键主题，产出更前沿、更落地的知识内容。
- 拓展生态与连接：我们将更积极地连接制造、服务、医疗、教育等不同领域的精益实践，促进跨界交流与跨界创新。
变革之路，道阻且长，行则将至。它始于我们每一位管理者、每一位团队成员每日的工作选择——是选择固守藩篱，还是选择挑战现状、持续改善？是着眼于短期指标，还是致力于构建长期能力？每一份微小的努力，都在塑造组织的未来。
新的一年，让我们继续并肩而行，在精益思想的指引下，保持谦逊，深入现场，关注价值，尊重人性，共同构建更具韧性、更富创造力、更能为员工、客户与社会创造福祉的组织。
期待在新一年的工作坊、研讨会或公众号的交流中，与您再次相遇、深入探讨。
谨祝您与您的团队，新年精进，价值常新！
罗伟
精益企业中国（LEC） 总裁
2026年元月
