2017LEC全球精益高峰论坛

6月8-9日，以“精益转型——企业升级与产品开发”为主题的2017全球精益高峰论坛在上海复旦皇冠假日酒店举行。这是精益企业中国（以下简称LEC）在上海主办的第十二届峰会。来自于10个国家的93家企业（制造业61家、服务业32家），近250人来到现场，同时，超过3万多人参与了网络直播。

本届峰会的两大主题是 “精益企业升级”与 “精益产品开发与创新”。美国精益企业研究院（LEI）首席运营官Mark Reich先生为大家分享了题为“可持续的企业全方位精益转型”的演讲，更难得的是海尔全球CTO Kelvin Nolan先生分享了他们两人在美国合作，主导美国通用家电集团GE Appliance企业升级的故事。这是一个印证“精益转型框架”可行性的绝佳案例。这是LEC第三次邀请Mark来中国，前两次时间冲突的原因，一直未能实现，终于在今年不负众望，让大家领略到大师的风采。

不仅如此，6月7日我们还请Mark为中国的精益爱好者们准备了一天的培训课程，介绍企业转型中最困难的一环“战略部署”。如何制定清晰的目标？如何划分职责？如何带动全体员工各司其职？如何定期追踪进展情况？通过这个管理工具有效地将职能工作和企业目标挂钩，引领职能部门紧密地追随企业战略目标。

产品是一个企业的命脉。如何能快速、轻松地开发出满足顾客需求的硬件以及软件产品，并把开发过程中挖掘出来的知识与经验积累起来，正是精益产品开发（LPD）追求的愿景。我们很高兴地邀请到前NEC美国副总裁，《精益产品开发的本质思考》作者，稻垣公夫先生主讲“LPD在日本企业的应用”，将他的理论在日本企业实践的经验分享给中国的精益朋友们。同时，海尔CTO Kelvin Nolan先生分享了海尔在四个不同国家的研发基地推展“产品开发全球化”的机会与挑战。

6月7日，稻垣公夫先生针对精益产品开发的核心工具“Jobs to be Done”开设了一天的培训课程，用众多的案例和练习教大家如何去帮助顾客完成想要做的事，这是产品设计的精髓。用JTBD帮助探究人们购买产品、服务、及解决方案的“真实潜在需求”，很多时候，可能顾客自己都没有意识到这样的需求，创新的机会就在于此。

除此以外，中航、霍尼韦尔、华尔推剪、理光、EMAG、荣富等知名中外企业的领导们分享了各自在不同行业里，从离散性制造管理，传统文化精益管理，以及精益创新等不同方向的精益实践。两位来自丰田的重量级嘉宾，丰田台湾前任总工程师吴广洋先生、澳洲丰田TPS办公室高级经理刘德敏博士为我们揭开了久闻其名的两个核心体系：丰田总工程师体系以及丰田能力构建体系的神秘面纱。他们的经验教训与心得相信为大家带来了莫大的价值。