精益产品开发（Lean Product Development, LPD），绝对不仅仅是在传统的产品开发流程中，简单地应用精益工具进行改善，使得原有流程更顺畅，而是从根本上重新思考产品开发范式。
常见的产品开发流程是：
概念—计划—开发—验证—发布—生命周期
过程中，最常见的是各阶段的反复，以致于项目延期是常态，不同项目不同的只是延期多久的问题。
2016年LEC邀请日本精益产品开发专家Kimio Inagaki先生为我们解读丰田产品开发的始末。
2016年10月
LEC与Workface合作，举办了主题为《精益创新与产品开发》的分享大会，现场有超过200人从全国各地赶来参加，参与人员以创业者为主，横跨多个行业。
受企业邀请，稻垣公夫先生在国内已经到三家企业做了进一步的分享讨论。这三家企业均为各自行业的领军企业，每年投入大量资源进行研发，他们希望能更有效率地开发产品，满足客户/市场的需求。公司A
公司的老板和高层管理团队悉数参加，团队横跨市场部门、设计部门、开发部门以及生产部门，稻垣公夫先生主持课程，带领大家理解了精益产品开发的理论框架，如何去有效地理解客户的痛点，将市场需求信息与工程设计要素链接起来，形成企业自有的知识积累。
公司B
亚太区研发管理团队全部参与，团队学习了解了LPD的框架，对于丰田的总工程师制度、本田开发K型车的历程做了讨论，对于如何探究设计变量之间的关系——因果图与权衡曲线很有兴趣。
公司老板全程参与，从市场到生产的高管团队全部参与，讨论了帮助企业理解市场信息如何有效地与工程设计要素联系起来，如何培养企业开发人员以及制度设计，如何积累企业多年开发的知识经验并为将来的设计开发所用等话题。
“大家都说没有时间一次做对，却有时间去做第二次”，希望中国企业在产品开发的旅程中，能够开拓全新的局面，LEC将助力各位同行者。
