9月上旬，全球精益联盟（LGN）来自24个国家的代表齐聚意大利威尼斯，开启为期一周的年度会议。精益企业中国罗伟总裁与洪郁修教授作为代表参会，并进行了分享。
在学术思想与实践经验的碰撞中，除了感受着威尼斯水城的独特风景，领略着意大利的悠久历史。此行印象最深刻的，却是一本新书的出版。
从“思想”到“实践”，30年两代人的接力
1996年，詹姆斯·沃麦克（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T. Jones）合著的《精益思想（Lean Thinking）》出版，首次系统性地将精益从丰田的生产方式提炼为一种普遍的管理思想。随后，精益企业研究院（Lean Enterprise Institute, LEI）于1997年成立，精益运动从此开始，全球大量企业开始实践精益管理。2007年，基于“在全球范围内推进精益思想与实践（Advancing Lean Thinking and Practice around the world）”的使命，全球精益联盟（Lean Global Network, LGN）成立，精益的火种开始在世界各地燎原。
然而，John Shook在观察全球企业实践精益的过程中发现，大量企业遇到了各种各样的困难，经历了各种各样的失败。经过深入地思考与总结，他在2013年提出了精益转型框架（Lean Transformation Framework, LTF），为精益实践提供了一条清晰的路径。
2026年，英国精益企业研究院（Lean Enterprise Academy, LEA）团队经过多年实践LTF并进行总结，正式出版英文书籍《精益实践（Lean Practice）》，结合案例讲述怎样系统性实践精益思想。从“思想Thinking”到“实践Practice”，30年两代人的努力传承，终于迎来了新的里程碑。
精益转型框架（LTF）：五个关键问题
时至今日，我们依然可以看到很多企业在实践精益管理思想的过程中，采用“工具导向”的路径，将工具当作了目的。John Shook提出的精益转型框架（LTF）围绕五个问题展开：
- 企业目的？需要解决的问题？
- 如何改善工作流程？
- 如何培养员工技能？
- 需要怎样的管理体系与领导行为？
- 需要哪些基本思维？
这五个问题不是严格的操作步骤，而是每一位企业管理者在推行精益管理的时候需要思考的框架。
被忽视的三个关键点
在LTF框架中，很多企业常常忽视三个关键点：
首先是企业需要解决的问题是什么？ 精益是为此服务的，要“问题导向”，而不是“工具导向”。如果企业连自己的核心问题都没搞清楚，就盲目套用精益工具，最终只会事倍功半。
其次，怎样培养员工的能力？ 精益是靠全员参与才能实现持续改善的文化。如果企业的员工没有掌握各种消除浪费、持续改善的能力，那么精益很难取得更深远的成绩并维持下去。
最后，需要怎样的管理体系与领导行为？ 管理体系的搭建与领导力的发挥，是持续改善文化得以建立的基础。仅仅靠一个又一个的改善项目、现场改善周也是不够的。
没有这些，精益会怎样？
没有“问题导向”，企业员工会感到困惑与混乱；
没有“工作流程”，大家会感到沮丧与挫败；
没有“能力提升”，大家会感到焦虑与不安；
没有“管理体系与领导行为”，大家会感到矛盾与抵触；
没有“基本思维”，大家会感到抗拒与阻力。
写在最后
从1996年的《精益思想》到2026年的《精益实践》，30年的时光见证了两代精益人的探索与传承。精益从来不是一套简单的工具，而是一种思维方式，一种持续进化的组织能力。
正如威尼斯这座水城，历经千年依然充满活力，精益也在不断的实践与迭代中，焕发出新的生命力。对于中国企业而言，如何从“工具导向”走向“问题导向”，如何从“项目改善”走向“体系构建”，或许是接下来最值得深思的课题。LEC正在筹备翻译这本新书，希望明年能和大家见面。
