6月12-14日，以“精益与创新”为主题的2019全球精益高峰论坛在上海复旦皇冠假日酒店举行。这是精益企业中国（以下简称LEC）在上海主办的第十四届峰会。来自于10几个国家的115家企业，超过260人来到现场。本次参会行业遍布制造、医疗、餐饮、纺织、教育、化工、印刷、能源、制药、日用品、家电、家居、航空等；其中高管级别人数达到130多人，占50%以上。
【全球精益大师齐聚一堂】
本次峰会的最大亮点在于：赵克强博士（现任精益企业中国总裁）与他的两位精益导师John Shook先生（全球精益联盟主席）及Rudy Schlais先生（曾担任美国通用汽车全球副总裁，亚太区董事长兼总裁）齐聚一堂，共同为中国企业的精益转型之路出谋划策~
很荣幸时隔四年再次邀请到John Shook先生来到中国作为主题演讲嘉宾。Shook先生为大家分享了”精益思想在中国的实践”的演讲，为大家梳理了精益企业转型中可能遇到的挑战，如何发现问题、找到机会、解决问题从而改变中国产业。以“为顾客创造价值出发”实现创新目的；以精益领导力为起点，将精益付诸实践。
Rudy Schlais是少数带领团队实施精益成功的领袖，并获得超越客户期望的结果。作为精益实践的导师为我们分享”精益实现卓越–创新是关键“；以客户为中心，精益使创新成为可能，不再做救火员，为顾客创造卓越产品。
倪军博士（美国密歇根大学教授）积极为先进制造业的战略规划提供咨询，参与各种旨在提高全球制造业竞争力的研究。本次为大家分享第四次工业革命下的制造业转型及智能制造的应用；大数据时代为智能制造和维保带来巨大机会，制造创新是未来竞争的关键所在。这样的达沃斯洞见实属难得。
【主题培训】
不仅如此，6月12日我们还为所有精益爱好者准备了3个不同主题的培训，分别由3位资深的丰田退休领导讲授，将“精益与创新”融合在不同的业务范围，学习分享、共同进步。
1.精益组织能力与管理系统构建
刘德敏博士(Dr. Lucy Liu)
丰田生产系统TPS的成功并不是偶然的，背后是长年累月的改善和文化支撑起来的，成千上万追崇丰田的企业只是在碎片化地理解和导入工具，没有实质性地打造精益文化。其实在工具背后，丰田的管理和组织能力发展体系才是核心。”三位一体“管理体系：将方针管理、日常管理和人才培养三合一，打造一套高效的管理体系以实现精益转型。
2.精益物流-重新思考物流的价值
伊藤光侑 先生
以精益物流的整体思路及系统性实施步骤进行说明，并详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例，以案例解释一般物流与精益物流的根本区别，教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输，牛奶线集货，看板纳入，超市货架以及送料上线的知识点。
3.TPS与J成本论
田中正知 先生
丰田的四大经营哲学从根基上决定了丰田生产方式的诞生，J成本论很好地诠释了丰田JIT：如何减少资金使用的浪费，加快资金的周转等，帮助企业管理团队加强各环节库存成本的评估体系、善用财务数据，以加强部门之间的沟通与能力。
【其他精彩】
除此以外，霍尼韦尔、朝日饮料集团、溢达纺织、蔡司光学、采埃孚、德国慧鱼集团、乡村基、南海经济开发区人民医院等知名中外企业的领导们分享了各自在不同行业里，从精益创新、“数字化精益”创新转型、精益领导力等不同方向的精益实践。扬盛印务和华尔推剪作为”三位一体“管理体系的践行者，分别介绍了他们两年来的变化和取得的成绩，台湾成功大学洪郁修教授带领他的学生们为大家展示了精益产品开发的魅力。
【LEC的未来愿景】
重视精益，学习创新。“精益是企业卓越运营的基础，创新是企业持续发展的战略”。奠立精益基础，开展创新，两条腿走路，正是企业永续经营的成功之道。LEC致力于推广传播精益思想，搭建精益知识平台，帮助中国企业增强竞争力。
LEC已在全国建立四个站点：上海–精益管理、华西–精益服务、华南–精益医疗、台湾–精益产品开发，未来将开发华中、华北、西北、东北等地区；致力于将精益的影响力从地域、行业、深度持续扩大。
【新书发布】
峰会当天，我们同时发布了4本新书，分别是：陈勇先生和刘宗昌先生合著的《精益餐饮》；罗伟先生翻译的《精益转型：医院精益实践指南》；周宏博先生翻译的《成为问题解决的高手》及精益丛书《精益实践在中国Ⅴ》。新书的面世现场签售如火如荼，也说明中国精益思想已经惠及众人及更多中国企业，精益的理念为大家创造了更多的创新和价值。
最后，应该有个结尾。
但是这一切并没有结束，精益的学习分享，永不止步~
2020我们再见！
