2019年精益高峰论坛SOLD OUT

2019全球精益高峰论坛250个席位已售罄,仅剩部分培训名额!

今年峰会的主题是“精益与创新”。精益教导大家追求卓越,在满足质量、交付、成本、员工培养的过程中先求稳定,再持续改善,求进步。但精益很难独自为企业带来突破性成长,因此还需要不断创新。‘精益’与‘创新’两者听似不同,但同一理念;创造新局面。改善本身也就是一种流程创新。

企业创新包括产品开发、流程、与市场商业模式等,比如产品多元化,互联网业务模式,以及医院预约等都是一些好例子。今年峰会特别邀请国内外不同行业的企业领导人,来自Honeywell、朝日啤酒、蔡司光学、溢达纺织、ZF汽车零部件、医院、互联网餐厅以及慧鱼制造等,和大家分享他们如何以‘精益’加‘创新’两条腿走路,兼顾卓越运营与创新成长的故事,。

峰会除了分享外,另一大目的是学习。今年峰会报名虽已满额,但峰会前6月12号的培训课程还有几个空位。三门课的任课老师都是从丰田退休的资深领导,分别从澳洲与日本远道来为大家讲授,机会难得,建议精益界朋友们不可错失。

1.组织能力与管理体系的构建

如何将‘方针管理’+‘日常管理’+‘人才培养’结合在一起,一石三鸟,形成一套高效的管理体系。本课程由前任澳洲丰田TPS办公室高级经理刘德敏博士(Dr. Lucy Liu)主讲。刘博士功力深厚,深谙中国文化,尤其关心祖国企业的人才建设,这门课非常有创意。

2.精益物流管理

如何让物料在工厂里更有效地流动,以满足制造线的要求,并减少库存。这当然免不了需要供应链上各成员协同配合,精益物流要求的是在正确时间、正确地点,供应正确产品和数量。本课程由前丰田物流经理伊藤光侑老师主讲,他拥有40年的物流管理经验,功力深厚自不用说,尤其难得的是他个人曾多年在中国和其他国家从事TPS指导及丰田物流的业务,在国内筹备过多个物流中心,包括VtoV物流中心,VMI物流中心,丰田中继地物流中心等,本次也将与大家分享国内精益物流经典案例。

3.TPS与J成本论

精益人和企业财务部门之间的沟通过去不很顺畅,其来有自,早年大野耐一就曾把财务人员赶出会议。其实彼此对成本概念纵有不同,但目的相同,都是为了企业增加营收与利润。因此,我们特别邀请前丰田本部TPS部长田中正知先生来分享他主导研究的丰田J成本论(Just-in-time), 说明精益人为什么将时间因素加入财务管理。借此加强与财务同仁的沟通,邀请他们积极参与并支持精益运营。丰田本部部长地位崇高,没有两把刷子也轮不到他担任。老先生80岁高龄,但思路敏捷,是“快乐精益人”活到老学到老的好榜样。

每年6月峰会都是我一年中最期待的日子,可以会见许多老朋友,结交新朋友,还能学习新知识。欣见中国精益圈日益壮大,我们会在峰会上宣布几件让大家振奋的消息,相信大家一定也会为多年来共同奋斗所获得的成绩感到与有荣焉。敬请期待。

六月峰会见!

赵克强博士

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