2019全球精益高峰论坛250个席位已售罄，仅剩部分培训名额！
今年峰会的主题是“精益与创新”。精益教导大家追求卓越，在满足质量、交付、成本、员工培养的过程中先求稳定，再持续改善，求进步。但精益很难独自为企业带来突破性成长，因此还需要不断创新。‘精益’与‘创新’两者听似不同，但同一理念；创造新局面。改善本身也就是一种流程创新。
企业创新包括产品开发、流程、与市场商业模式等，比如产品多元化，互联网业务模式，以及医院预约等都是一些好例子。今年峰会特别邀请国内外不同行业的企业领导人，来自Honeywell、朝日啤酒、蔡司光学、溢达纺织、ZF汽车零部件、医院、互联网餐厅以及慧鱼制造等，和大家分享他们如何以‘精益’加‘创新’两条腿走路，兼顾卓越运营与创新成长的故事，。
峰会除了分享外，另一大目的是学习。今年峰会报名虽已满额，但峰会前6月12号的培训课程还有几个空位。三门课的任课老师都是从丰田退休的资深领导，分别从澳洲与日本远道来为大家讲授，机会难得，建议精益界朋友们不可错失。
1.组织能力与管理体系的构建
如何将‘方针管理’+‘日常管理’+‘人才培养’结合在一起，一石三鸟，形成一套高效的管理体系。本课程由前任澳洲丰田TPS办公室高级经理刘德敏博士（Dr. Lucy Liu）主讲。刘博士功力深厚，深谙中国文化，尤其关心祖国企业的人才建设，这门课非常有创意。
2.精益物流管理
如何让物料在工厂里更有效地流动，以满足制造线的要求，并减少库存。这当然免不了需要供应链上各成员协同配合，精益物流要求的是在正确时间、正确地点，供应正确产品和数量。本课程由前丰田物流经理伊藤光侑老师主讲，他拥有40年的物流管理经验，功力深厚自不用说，尤其难得的是他个人曾多年在中国和其他国家从事TPS指导及丰田物流的业务，在国内筹备过多个物流中心，包括VtoV物流中心，VMI物流中心，丰田中继地物流中心等，本次也将与大家分享国内精益物流经典案例。
3.TPS与J成本论
精益人和企业财务部门之间的沟通过去不很顺畅，其来有自，早年大野耐一就曾把财务人员赶出会议。其实彼此对成本概念纵有不同，但目的相同，都是为了企业增加营收与利润。因此，我们特别邀请前丰田本部TPS部长田中正知先生来分享他主导研究的丰田J成本论（Just-in-time）, 说明精益人为什么将时间因素加入财务管理。借此加强与财务同仁的沟通，邀请他们积极参与并支持精益运营。丰田本部部长地位崇高，没有两把刷子也轮不到他担任。老先生80岁高龄，但思路敏捷，是“快乐精益人”活到老学到老的好榜样。
每年6月峰会都是我一年中最期待的日子，可以会见许多老朋友，结交新朋友，还能学习新知识。欣见中国精益圈日益壮大，我们会在峰会上宣布几件让大家振奋的消息，相信大家一定也会为多年来共同奋斗所获得的成绩感到与有荣焉。敬请期待。
六月峰会见！
赵克强博士
