作者：溢达特纺团队
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趙博士导言
纺织业开发一款新的布料和其他行业一样，需要经过一套开发流程。感谢溢达特纺的吴三宝先生在这篇专栏里分享他和他的团队，在开发LOOPIE产品过程中如何使用LPD的原则和方法，不仅缩短了开发时间，并有效地完成了目标产品。
他为了让读者更清楚了解过程中所使用的方法，将在下周三（8月25号）晚上8：00的直播节目里和大家畅谈他的故事。又一个LPD的好案例，欢迎报名参加。
精益产品开发始终关注可实现盈利价值流，不仅实现客户真正想要的价值，还包括制造系统的营运价值及可用知识价值的传承。厘清了产品开发的目的，我们就可以逐步地主动思考个体工作对组织的贡献，如果团队成员和组织都具有为了运营价值流盈利的目的而努力的意识，就可以消灭开发过程中的浪费，创造为了可盈利的知识曲线，这是观念的转变。
然而，我们印象中的传统产品开发，往往会有以下类似的痛点：
1. 产品开发特供于某一客户，来源于其送来的一个特殊需求，经过传统的分析，并在要求的时间内，给客户开发了一个产品试样。而后，客户没了下文，参与开发的相关部门相互抱怨，大量的人力物力就此被浪费；
2. 产品开发流程长，涉及多个职能部门，一个又一个工序的试验、分析、迭代等……由于开发时间过长，从而导致失去了产品上市最佳时机；
3. 产品上市不过几个月， “护城河” 就被攻破，产品在短时间内被竞争对手复制，甚至以低价格的优势占有了市场；
4. 开发产品过程中，所涉及、总结到的知识散落在各个实验报告上，未被系统地、有序地整合加以运用，这样不仅浪费了开发知识，更有可能产生部分产品在某些环节被重复开发的情况。
那有什么办法能更系统、更全面给客户及开发企业带来可持续发展的盈利价值流，增强产品内核，减少传统产品开发中的散乱失序、交接脱节、大量无用信息或者耗能的沟通呢？美国密歇根大学教授艾伦．沃德 (Allen Ward) (精益产品和流程开发一书作者)的观点
1. 始终专注在创造价值上
2. 跨越职能部门界限的专家团队
3. 多套变革的解决方案
在溢达特纺精益产品开发实践中，通过运用以上精益开发的核心要点，成功开发了LOOPIE产品，在疫情后行业低迷与受重挫的大环境下，成功为多个知名品牌赢得了销售市场。
具体可从以下三个方面来简述：
一、始终专注在创造价值上
作为棉花种植者和纺织企业，溢达目睹了近40年来由于经济快速发展带来的环境恶化，也促使我们以长远的眼光从可持续发展的角度对有限的资源进行更加明智的开发利用。
如何减少纺织品生产过程中的碳排放和水资源的消耗？如何减少纺织品废料的处理带来的环境污染？如何能让纺织产业能够朝着更加可持续发展的方向变革？基于这些问题，我们试图通过对Loopie的开发来激发我们重新思考纺织行业的可持续发展问题，解决行业内长期存在的资源浪费和紧缺。作为一种循环再用的理念和生产模式，Loopie是将服装生产供应链中产生的回丝布碎加以回收再加工成纤维状态，让它们重新变成纺织原料的一部分，并结合一定比例的新原料，再经由特殊的工艺流程转化成有价值的环保纱线和其制成品。我们在充分了解客户需求的基础上，通过对多元素因果关系的探究，发现再生原料的含量与纱线品质之间存在着权衡关系，如果我们能很好地解决再生原料含量与纱线品质以及客户环保认证的关系，就能满足到客户的需求，这是产品的核心引擎，将使其无法被同行业中的竞争者复制。
我们通过一种循环利用资源的模式，使Loopie在生产过程中极大减少了原材料与水资源的耗用，降低二氧化碳的排放。在契合企业可持续、环保发展愿景的同时，其品质接近正常原料所制成的产品，这不仅达到客户环保要求，又不会影响衣服的服用性能。由此，Loopie产品在市场上迅速地拥有了更持久的生命力和竞争力，提升疫情后订单的稳定性的同时，更增强客户对产品价值的认同感。
在此开发过程，我们还利用A3把控全流程的节奏，记录并将成果标准化、将开发知识加以传承。因此，基于此产品的开发理念，溢达创造性地扩展了更多相似概念的产品。
二、企业家型设计领导的跨职能部门界限的专家团队
溢达在过往的大多数产品研发过程中，由于纱线、面料、成衣各个工序的生产职能是相对独立的，所采用的是一种点对点的模式——即从最初的纱线开始，待一个工序完成研发才到下一个工序去研究。在这个过程中，由于各工序对产品的理解不一致，相互传递信息时便容易产生错漏或缺失，导致整个流程过长、效率低下，无法很好地发挥出公司垂直供应链的优势，造成巨大的浪费。
如果把一个项目比作一个乐队，设计师就是乐队的指挥者，指挥着整个乐队的节奏、节拍和目标的实现。通过整体有效的节拍可以让我们消除开发活动中的混乱、均衡资源的负荷以及持续快速提高运行效率。
因此，Loopie项目从一开始就采用了完全不同的研发模式， 团队中企业家型的系统设计师，作为领导者负责创造可盈利的价值流向，通过精准的判断力，传达自身对产品和价值流的愿景，并倾听团队中每位成员的心声。组织跨工序的专家团队，以及创建一体化营运价值流的开发团队，实现了跨越职能部门的边界，去追求、创造集成的知识，同时强化对整个价值流的关注。 另外，项目中通过A3去进行有效率的沟通，把A3展示在人人可见的看板上，每位员工都能对自己的工作做出计划、安排，同时通过定期相互交流、定期回顾整个开发过程，对于正在做什么、做到什么程度，便可一目了然。
三、多套变革的解决方案
Loopie项目过程中，影响产品的关键因素被重点列出，结合溢达近十年的数据积累，多因素交叉组合的试验方案得以设计出来。通过采用以多套方案为基础的并行工程替代传统模式——在一个工序试验转至下一个工序的冗长的开发过程中，高度创新和快速学习的同时，也可消除不同工序间对产品持有不同理解的认知风险。这种并行工程能以快速低成本的分析和测试，积极地检验这些方案，高效地将较差的方案加以排查。由此，能够更好地集合系统，避免了传统开发产生的一系列问题，例如：选一个概念进行设计，通过大量的实验去迭代，这个过程中不仅损失时间，也会损失大量有形成本。多跑道的并行方案，在早期就可用更适当的备选方案，最终以更低的总成本去完成并实现预期的成果。
通过本次的实践，我们也意识到精益开发遵循着一个理念——从事实中学习，学中做、做中学。实现从知晓到落实，在享受此过程的同时，也实现为客户、员工、企业及社会创造更大价值的有意义的行动。通过Loopie项目，我们更获得了来自于客户的赞誉：
1) 某重视环保概念的知名品牌，早有可持续发展产品的开发概念，但多年在全球都没寻找到可提供该服务的供应商。在2020年，经与溢达合作后，其产品不仅全球首发，更引爆同类产品销售，至今热度不减。
2) 某知名品牌反馈，在与溢达合作前，曾经在海外市场与一家公司合作，然而经过两年半的时间都未能拿到产品试样。在2020年下半年与溢达合作后，半年时间便能拿到首次产品小样，八个月后订购首批大货，至今大货仍在连续生产中。
欲了解更详细的精益产品开发背后的故事与细节，欢迎大家于8月25号晚20点来到精益高手直播间，一同观看《溢达精益产品开发实践分享》！
