作者：李兆华
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一早，张炯煜兄从群组里传来了一篇报导–商业领袖可以从汤姆·布雷迪和塞雷娜·威廉姆斯中学到什么（What business leaders can learn from Tom Brady and Serena Williams）。并写下了「刚出炉的文章，分析有非凡成就的运动员（GOATs）的共同特质，讲的就是精实领导者必备的素养。」的提示。
我则做了以下的回复：「张兄与我之间是否已经超过5Ｇ的连结？昨天看到报导说，手机是否会窃听，否则为什么一打开，就看到我正想要的广告？」
这两周一直在准备《Learning to See，学习观察》的课程，然后追溯到作者Mike Rother关于Toyota Kata与Learning to See之间，以科学方法学习的连结。昨晚又参加了法国科学家Dehaene, Stanisalas新书《我们如何学习How We Learn》的读书会，谈的是人类学习的本能。副标题 Why Brains Learn Better Than Any Machine … for Now可阐明「别浪费了人类天赋适应环境、从环境中学习而存活的能力。」AI研究诚可贵，目的为何？是为了强化或结果却弱化了人类的本能？导读者蔡志鑫先生为该书下了个定义：「从人类物种惊人的天生学习能力，看如何增进学习效率。」
优秀运动员GOATs表现出人类天赋能力的极致，但别忽略了其背后源自人类天赋，通用于以往与未来的学习过程。以下是报导的全文：
GOATs或「有史以来最伟大的」运动员有什么共同点？
塞雷纳·威廉姆斯（Serena Williams）不是碰巧赢得了23个大满贯。汤姆·布雷迪（Tom Brady）也不是幸运而能够赢得他的第7场超级杯冠军。凯蒂·莱德基（Katie Ledecky）的20枚金牌也不是随机出现的。迈克尔·乔丹（Michael Jordan）领导的6场总冠军并非偶然。他们和他们的团队以不断改进的承诺赢得了标志性地位。
当运动团队希望在运动中取得更多成就时，他们会专注于练习，分析结果并利用它养成符合其运动目标的坚强、有效、积极习惯。但是，对于大多数企业而言，我们并未看到相同的逻辑：企业团队始终专注于最终目标，即已签订的合同，完成日期和收入目标。他们的大部分精力都花在设定目标上，一旦设定了这些目标，他们就将一切都集中于往前看而忘了脚下前进的过程。
通过多年研究团队如何最好地实现目标的方式，我认为这种思维方式是一个主要障碍。我不会在这个地方讨论设定和衡量目标，但如果你有兴趣，您可以阅读有关我的观点的更多信息。（免责声明：我偏向于OKR，即目标和关键结果。）
我们将在这里讨论的是开始实现目标的最有影响力方法，即反思的行为。通过将您的目标整合到具有持续反思和迭代的自我增强飞轮中，您也可以加入公司GOATs（有史以来最伟大者的）的排名。
实际情况会是如何？
养成每周反思的习惯
反复小小的积极习惯会产生巨大的影响。通过养成每个团队成员定期地反思他们工作进行状况的习惯，您将创造出巨大的影响力，不断学习的动力和正念的空间。这是建立「良好的沟通比其他事情更为重要（要让后续步骤成功时，必不可少的特质）」团队文化的第一步。
使目标成为每个人一致的节奏
当您以长期目标引导您的短期计划时，您的团队将会了解他们每日或每周的战术性工作如何与长期的战略重点联系起来。当您和您的团队回顾所取得的进展，确定即将到来的优先事项并标记最关键的问题进行讨论时，对较大范围全局的反思会产生更好的心理脉络。每个贡献者都应单独执行此操作，然后聚集在一起检视整体的状况，因此可以平等地权衡所有的观点。
透明地工作并认可出色的工作
研究证明，当团队每周针对目标集合并分享所学习到的教训时，生产率和利润率都将全面提高。哎呀，顾客也喜欢。但是，这需要您的团队诚实的面对进展顺利和不顺利的情况。在有人寻求帮助给予回应；虽然很难变得如此敏感。并且总是在队友做的很棒的时候回馈给他们；这是认知的问题。
追求一致可能会很麻烦
在将所有问题提交讨论之后，请决定您的目标是否需要特别关注，以及是否应该完全重写或搁置一些目标。在Koan，我们总是会说我们保留可以更好的权利。这是保持敏捷的机会。重写，更改或放弃目标并不意味着您已经失败，而是意味着您已经学到了某些新东西。然后重要的是，每个人都同意采取一系列具体行动，以便在下周的下一个反思周期之前将球向前推进。
旋转飞轮
关键是一贯性，您必须持续地重复执行这些步骤才能使它们起作用。定期反思和回顾，可以让目标计划和成就呈现正相关。换句话说，这种方法必须成为习惯，而不是一件独立的事件。
