25年前，我和我的好朋友徐沛丰先生合伙创办安硕文具。两个充满了理想，不知天高地厚的年轻人，一心以为只要具备激情与努力，加上一点运气，就能成就一番事业。征服世界有什么难的？事实证明，这一路走来还真艰辛。
如果我们早有幸遇到稻垣公夫先生，相信这25年的旅程会有很大的不同。我们公司从事彩色铅笔制造，是一个多品种、大批量的传统制造业，面临巨大的全球竞争。我们经过15年的勤奋努力，建立了一个充满活力的公司，业绩在全球同行里名列前茅。运营表面上看起来成功，但公司扩张后组织复杂，业务发展停顿不前。如何突破现况，更上一层楼？
就在那个时候精益理念出现在我的知识雷达上。老实说，我们应用精益还谈不上改善业务，顶多只能说是求生之道。经过Jeff Liker,John Shook, Mike Rother 等多位国际精益名师指导，我们开始步入精益旅途，公司进入转型。
安硕和其他快速发展的公司一样重视创新和产品开发，视之为企业战略发展的核心。但说起来容易，实施起来困难重重。我们听闻丰田生产系统被许多国际知名企业接受并学习实施，但TPS真的就是丰田成功的核心吗？是不是还有其他被隐藏的秘密？
直到我结识了稻垣先生，这才解开了多年的迷惘，接触到被隐藏的丰田秘密。稻垣先生在国际公司工作30年的经验以及他对精益理念的钻研让他开启了鲜为外人知晓的丰田法宝—精益产品开发体系。
稻垣先生在本书中展示了许多产品开发中的战略，要素以及案例。经过试验证明，这套体系的理论和实践可以被其他企业借鉴学习。比如，一旦学会了“Jobs To Be Done”这个工具 ，并在工作中勤加练习，你就会发现新产品开发上市的速度加快，并且员工能更有效地按照顾客需要，开发出让客户惊喜并具有特色的产品。
结合精益产品开发以及六西格玛思维，你会挖掘出顾客的隐性价值，不同需求之间的因果关系以及取舍造成的结果。书中介绍的A3思维，总工程师体系，以及设计思维等等，将帮助你的企业加速产品开发流程，并建立企业和个人的技术优势。
稻垣先生在书中屡次提到“优化”，他教授的精益产品开发方法会引导你不断地在工作中消除浪费，并专注于重点，为你提供赢过竞争对手的秘密武器。我有缘接受稻垣先生的教导，更以能为这本书写序言为荣。先生的启发对我这个学习精益有年的实践者，犹如一缕清泉，重新体会了精益产品开发的博大精深。我衷心地向读者推荐这本值得仔细阅读的经典作，如果你不跟上学习，你将会后悔莫及。
Andre Vigas
安硕文具总经理
