作者：都安节（整理10月12日直播内容）
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2022年10月12日晚8点，我准时收看了LEC精益高手的直播，主题是：成本革新道路上，我们一直在奔跑，嘉宾是平原滤清器空气滤制造一长副厂长马兆慧老师，以下我的学习笔记。
一、 为什么启动成本革新？
平滤公司主要生产车用滤清器，2014年当时的状况是，内部的成本管理不够细，浪费点较多，成本管理体系相对不完善，同时行业进入整合洗牌期，在这样的背景下，新航集团时任董事长高海军在2014年启动了成本革新，平滤公司快速行动，目标是利润率提高8%-10%。
二、 关键里程碑
1、2014-2015年， 导入成本革新，广挖降本点；
2、2016-2018年，应用利润监控表，三级线性展开；
3、2019年至今， 建立平滤全面成本管理体系
取得的成绩：
三、如何进行成本革新？
1 成本革新的基础：预算为主线，事前策划
以预算目标为基础的成本管控：根据年度战略规划来分解营销计划和生产计划，做相关的费用预算和资金预算，最终落地到损益表和现金流量表来进行管理，明确利润率、现金流目标。
2 方法：果因果——聚焦目标差距
以上图为例，我们希望把利润率从2%提升至3%，要达到这个结果，首先通过去年的财务的实际数据梳理出多个公司级的课题，按照二八原则，筛选出重点项目，通过重点项目的实施推进这样的果因果不断循环，直至预算目标的达成。
3 全流程深挖降本TPI项目、重点课题
在企业实际经营过程中，不可能与预算完全一致，总会存在偏差，成本革新要做的事情就是找到目标与现状的差距，深挖潜能，削弱薄弱环节，凡事有问题的地方都是成本革新的方向。
当设置了广义降本目标以后，可以通过以下一些项目来达成：
- 设计VA/VE ：项目目标成本；设计标准化；新老产品专项降本等；
- 采购降本：商务谈判；滤纸降本；集中采购；定价管理；供应两分级；整合等；
- 质量提升：质量提升；内部损失管理；变化点管理等；
- 经营改善：物流体系打造；断点整流等；
- 业财融合：预算；两金治理；二级预算；J成本推进多元融合；
- 流程梳理：与成本相关的异常问题流程梳理
4 成本革新管理运行机制保障
要特别注意以下两点：
- 推进员选定非常重要
- 推进过程中，必要的激励措施必不可少
5 推进办工作定位
不同时期推进办的工作重点侧重不同，但推动项目落地是一直未曾改变的目标，与时俱进，发挥革新中枢、溢价作用是推进办工作定位。
6 项目降本落地机制
遵循PDCA的原则，每一个项目都经历项目挖掘，项目跟踪，效果确认以及成果固化的过程，形成项目降本落地机制。
7 日常评价可视化机制
评价分为两大板块：指标评价（占比70%）、机制运行评价（占比30%），根据每个部门与公司相关的经营指标和费用指标进行打分，通过看板可视化出来，看板就设在公司办公大楼一楼大厅。红旗代表分数排名前三的单位，红旗多的部门年底可以优先评定集体和个人的先进，一目了然，非常直观。
8 案例及经验沉淀
在成本革新的过程中，大家都会比较关注成果，而忽略过程经验的沉淀。马部长组织各个部门对整个成本革新项目中利润贡献，成本影响比较大的工作进行梳理，双方确认，梳理清楚每个项目是由哪些人来做，需要具备哪些素质，什么时候开始做，做到什么程度等等，对过程经验进行梳理，建立作业指导书，沉淀经验，让后面的人少走弯路，给公司留下了宝贵的管理财富。
9 全面成本管理体系-逐年自我完善
四、成本革新工作的感悟
1 打破误区
误区1：只要有市场，就会有效益
误区2：国企就是比民企成本高
误区3：成本管理是财务部门的事，跟我没关系
误区4：我们公司开展降本活动，为什么还要开展成本革新工作
听完此次直播，您怎么看待成本革新呢？
2 营造氛围
- 一把手挂帅是关键，
- 要找到并形成适合自己公司实际的推进氛围
- 适当激励必不可少
3 建章立制
- 有章可循，有法可用，按制度推进，并有效落地
- 先简化，再优化，到固化
4 定位清晰
- 人：选择合适的推进员很重要
- 事：推进目标和方向要清晰
- 责：推进办的职责和公司发展方向一致
5 持续推进
持之以恒、细水长流、水滴石穿
6 全局最优
不能仅仅局限于点到点，要着眼于全价值链的成本最优，进行筹划和开展
五、未来工作的方向
在现场互动答疑环节，也有很多精彩对话，对本期直播内容感兴趣的朋友，欢迎扫码回看。
