手机上传来上述题目的文章吸引了我（ https://books.cw.com.tw/article/1134?fbclid=IwAR2ZVIBzT3XxZnrnepdsxgYlbs4sVP5D5Y46AvNythKRFW2sPz0K-CWZOFs），哇！稻盛和夫也有和TPS中Just In Time、自働化，及时发现营收虚胖征兆的想法。仔细一查，原来是来自于稻盛和夫的《稻盛和夫的实学（经营和会计）》中的一节。摘录几则与大家切磋。
第三章「贯彻结实肌肉型的经营」
开宗明义即有「精益管理」的精神：企业必须永续发展，如果将企业譬喻为人体，血液流遍体内各组织，身体必须经常保持健康结实的状态。换句话说，经营者必须促使公司成为毫无一丝赘肉的肌肉型企业，我称这项原则是「贯彻结实肌肉型的经营」，也是我的会计学信念。
1.「善用二手货」：
在购置制造设备时，第一线的技术人员总喜欢购置全新的机器，我总是主张「如果二手的机器或设备就已经堪用，用二手货即可」。即使有性能优异的机器，我也不允许想买就买，我希望教育技术人员彻底思索，如何灵活运用现有的机器，培养创意的功夫。（老当益壮，90岁的冲压机）
2. 彻底实施健全的会计「陶瓷小石子论」：
（多出顾客订单所需，期待未知何时会购买的「库存」）如果顾客停产相关机型时，这库存就变成一文不值的废物，可是，这批零件在账簿上被列为库存，仍为公司的资产。明明已经是一文不值的废物，还没有道理地将这两千个零件视为资产，根本不符现实。无论以多便宜的成本制造，即使永远是「良品」，却无陶瓷零件的价值，无法变现而变得毫无价值，只算是路边随处可见的「小石子」而已。
3. 警觉「固定成本」的增加：
设备投资列入折旧摊销费用，会造成固定成本的增加。此外，人事费用也占固定成本的绝大部分，正式员工增加，固定成本随着增加。尤其是与企业营收无直接关系的部门，常常在不知不觉当中增加人员。
为了贯彻结实肌肉型的经营，最重要的并非降低与原料费等产能相关的「变动成本」，而是保持或尽量降低「固定成本」，以便提高获利率。如图所示，尽可能降低包括「固定成本」的总成本，就可降低损益平衡点，结果就可在低销售数量时就可产生利润，而增加营业额与总成本之间面积的总利润。
4. 绝不投机，以汗水换得的利润更珍贵：
「投机」就如同「零和游戏」，基本上，有人牺牲才有人获利。所以即使获取投机性的利润，也无法为社会创造崭新价值，真正的经济价值。换句话说，对人或社会提供的正面价值绝非是透过投机活动就能增加的。
企业的使命是藉由人们自由、创意丰富的活动，制造崭新价值，贡献人类社会的进步与发展。在这样活动成果所获得的利润，才是我所谓的「挥汗工作所获得的利润」，我认为这才是企业应该追求的真正利润。
5. 预算制度合理吗？「当下采购」的精神
这一节正是刊头题目的内容：
此外，在京瓷，关于原料等的采购，每个月只采购当月需要的份量。有时候，根据实际状况，也有只采购每日必要份量的方式，这就是我称为「只买一升」的资材采购原则。有时，即使对方鼓吹购买一斗的价钱更便宜时，我仍然只购买目前所需的一升份量。
⋯⋯孩提时代的经验，让我学到大量采购看似比较便宜，其实并非如此。人类面对「买越多越便宜」时，总是不知不觉地买下了不必要的份量，结果反而胡乱使用，毫无节制。如果手边只有必要的份量，就会审慎使用。所以当下如果只需要一升，就只买一升。
所感
常被质疑导入TPS后，怎么不见公司利润好转，或是抱怨老板不关心。的确TPS是从现场改善开始，但这只是为整个公司做个示范。如果连大家最头疼的现场都可如此地改善，一样的概念若活用于整个公司会有多大的效果啊！老板会不关心吗？
以上几则摘录都是稻盛和夫在京瓷，类似于丰田的做法（丰田社长13年里，为交接打下了什么基础？）推荐给大家这本「稻盛和夫为了实时掌握企业实况，所归纳出的独到会计原则，经营者确实掌握现金、获利盈亏，实践年年双位数成长的经营绝学。」的书。
