不過，一如書中也提到的，稻垣先生在許多精益產品開發諮詢經驗中，發現到不少客戶企業是「明白了精益產品開發模式，但做起來卻很難！」實況確是如此，這除了『本質思考』能力需要一定程度的培育、訓練之外，眾多中小型企業在開發組織與資源方面有所局限也有關係。
因此，我想基於在豐田開發部門的實際工作經驗，向讀者諸君提供一個較為簡易的，且可以具體進行「可視化管理」的方法，以作為精益產品開發的入門手法，讓所有關係者隨時以目視就能夠掌握開發案的實況(5H1W)。能夠運用這個方法之後，再次研讀《精益產品開發的本質思考》的話，對於A3報告、因果圖、權衡曲線等，肯定會有更好的理解。
首先，編製一個「開發大日程表」，從開發檢討、立案、構想設計、單品試作/評價、詳細設計、開模試作(同時進行工序/製程規畫及制定品質規範)、製品評價、到量產為止的所有開發程序，包括相關單位在內，依照時間順序，將必須執行的工作，有邏輯性的、銜接性的列於大日程表上。
也許，大家認為製作日程表來進行管理，本就是理所當然的事，何勞謷言。然而，多數的日程表卻是存在於電腦裡面，看不見、無感覺。重點是將日程表作成「可視化」的形態！使用大大的紙、大大的字！張貼在相關人員便於集合的位置，豐田把這個地方稱為大部屋。
其次，定期性的利用大日程表實施進度管理會議，由開發案負責人主持，這是極為重點的活動。在此活動中，所有的問題、延遲事項都要浮現出來，用另一張紙片明記異常原因、對策(當場討論決定)、責任者、解決期限，張貼於大日程表旁邊。如此即可及時性的使情報共有共享，同時最大限的確保開發案按計畫如期推進。
其中，重要問題可以作成A3報告，以便於知識積累；疑難或存有矛盾現象的問題，可以活用因果圖、權衡曲線來作出最適抉擇。如此，團隊成員就能夠在實務進行中，不斷的鍛鍊思考能力、判斷能力、解決問題能力。
這個活動，需要一種DNA作為強力的支持，使活動能充滿正能量的持續推進。DNA由開發案負責人來創造、引領、植栽，其要素如下：
1. 責任感：各自擔當的事項，盡責的在日程表期限內完成。
2. 開放胸懷：擔當者毫無保留的自主浮現問題，負責人不問責的就事論事、集思廣益的協助解決問題。
3. 關心：即使當下問題於己無關，也應正向參與討論，熱誠的提供經驗知識。
4. 積極：需要製作A3報告、因果圖、權衡曲線時，積極搜尋資料，成員之間也要互助、討論。
通過DNA的搭建，情報共有共享的氛圍，加上不斷的積累知識、能力鍛鍊，在負責人定期性主持進度管理的活動中，成員自然逐漸能夠體驗成就感，也自然能夠擁護團隊協作。
如此較為簡易的入門手法，其實也形成了『本質思考』能力訓練的一環，過程中，能隨時翻閱參照《精益產品開發的本質思考》的話，必有一番新的感悟，更為深層的理解！
吴广洋
