内建于TPS中的ESG永续经营

作者:李兆华
全文字数:639
阅读时间:2分钟


最近,ESG(E 环境保护、S 社会责任、G 公司治理)、碳中和的话题常在人们的交流中出现。谈论的大都是要如何符合规范,以及目前的碳排放状况与对策。了解了其内容之后,好像与我在日常所进行的TPS改善活动有密切的关系。

刊头是我用于说明质量改善的插图,说明了最有效率的方法是TPS的「自働化」,要在源头内建质量,而非下游的防止流出,甚至是处理市场抱怨。

近几年,大家都很能体验到水污染防治、空气污染防治的效果。相对于工厂里的质量管理就较为陌生,但如下表,既然是防治,从上游的发生源「防」止,当然胜于在下游的「治」理。


质量管理也是一样的,在丰田的术语中,充满着这类的说法:发生源、现地现物、现场观察、标准作业(加工)、良品条件、内建质量、自工程完结⋯⋯。都是鼓励、要求观察、管理作业发生的当下,在发生的时点能判断正常或异常,发现问题,从源头让它不流出、不再发生。这么多不同的说法,是否也反映了大家仍不够关心发生源,更喜欢在下游对策呢?也是典型的「一个流(单件流 )与批量」处理的对照。

ESG与TPS有什么关系呢?

TPS开宗明义地以减少系统中的「物与人力的浪费,对环境的伤害」,来提升生产力,视过度生产为最大的「浪费」。

而浪费的原因则在于系统中S–社会(包括公司与员工、员工之间、公司与顾客),和G–公司治理,管理上述E和S关系的不和谐。

综观TPS的方法与背后的脉络,的确如此。因此,当我听到诸如ESG, CSR, SDGs的新名词时,总会在TPS中找到已经在进行的方法,只是不一样的名字而已,还是回归到PDCA的管理循环、持续改善而已。

今年2月,小编发表过一篇根据我的直播整理,图文并茂的《循环经济下的流动系统》,说明了TPS为何和与ESG、碳中和与TPS连结?大道至简、道法自然!

 

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