作者：李兆华
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最近，ESG(E 环境保护、S 社会责任、G 公司治理)、碳中和的话题常在人们的交流中出现。谈论的大都是要如何符合规范，以及目前的碳排放状况与对策。了解了其内容之后，好像与我在日常所进行的TPS改善活动有密切的关系。
刊头是我用于说明质量改善的插图，说明了最有效率的方法是TPS的「自働化」，要在源头内建质量，而非下游的防止流出，甚至是处理市场抱怨。
近几年，大家都很能体验到水污染防治、空气污染防治的效果。相对于工厂里的质量管理就较为陌生，但如下表，既然是防治，从上游的发生源「防」止，当然胜于在下游的「治」理。
质量管理也是一样的，在丰田的术语中，充满着这类的说法：发生源、现地现物、现场观察、标准作业（加工）、良品条件、内建质量、自工程完结⋯⋯。都是鼓励、要求观察、管理作业发生的当下，在发生的时点能判断正常或异常，发现问题，从源头让它不流出、不再发生。这么多不同的说法，是否也反映了大家仍不够关心发生源，更喜欢在下游对策呢？也是典型的「一个流（单件流 ）与批量」处理的对照。
ESG与TPS有什么关系呢？
TPS开宗明义地以减少系统中的「物与人力的浪费，对环境的伤害」，来提升生产力，视过度生产为最大的「浪费」。
而浪费的原因则在于系统中Ｓ–社会（包括公司与员工、员工之间、公司与顾客），和Ｇ–公司治理，管理上述E和S关系的不和谐。
综观TPS的方法与背后的脉络，的确如此。因此，当我听到诸如ESG, CSR, SDGs的新名词时，总会在TPS中找到已经在进行的方法，只是不一样的名字而已，还是回归到PDCA的管理循环、持续改善而已。
今年2月，小编发表过一篇根据我的直播整理，图文并茂的《循环经济下的流动系统》，说明了TPS为何和与ESG、碳中和与TPS连结？大道至简、道法自然！
