不是将信息上呈权责后台，而是将权责赋予信息前沿！ 前言 本文是《授权：如何激发全员领导力》作者大卫・马凯特在领英上的文章。我觉得这是在西方环境下的说法，若再加上精益的管理方法，会更具实用性：以下是摘自…
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前言 天津的朋友给我发了短讯，为眼见周围的企业因不确定的前景而忧虑，作为丰田出身的资深老师却帮不上忙而烦心。 的确如此，企业，特别是有规模的企业，若是要找顾问帮忙，都得经过采购程序，但这与Jim Womack在2…
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18世纪末，亚当・史密斯的《国富论》所提倡的「分工」促进了产业的进步，20世纪初，亨利・福特的分工流动线，更增进了工业现代化。但反观现代工业的问题，却也看到分工所造成的合作障碍。 精益企业以流动为标志，…
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CASE STUDY – A Scaling Kaizen initiative at Veolia Water Information Systems engaged 45 teams in Lean IT practices, improving delivery, incident reduction, and fostering talent. Words: Meriem Riad…
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作为本专栏自2017年2月20日第一篇上架以来，即将满7周年之际。仅以此第372篇，向2001年起，持续10年每周一信的Jim Womack学习与致敬。 为了准备Jim Wormack 今年6月份可能的来访，重读他在2011年初版，2013年第二版…
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FEATURE – Collaboration with suppliers, rather than a merely transactional relationship, has to power to transform a company’s operations, fostering innovation and building resilience. Words: Rémi…
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作者： Kenneth Gilje 《精益的诞生》日文原版出版于2001年，但其内容可追溯到1950年丰田汽车发展丰田生产方式的初期。2005年台湾出版了繁体字版，现已作古的作者之一「下川浩一」教授还曾专程到慧国工业公司参加新…
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精益管理在1990年《改变世界的机器》发行后获得全球广大的关注，作者吉姆沃马克和与丹尼尔琼斯后续亦在美国和英国成立精益企业研究院，掀起了精益的浪潮。 为了扩大这个浪潮，以吉姆沃马克为首的精益先驱们在2007年…
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