这些年，随着中国经济的发展，西方的各种管理理论陆续引进。有了很多好的实践。 但是，我们也看到一些盲目的甚至是错误的管理方法。比如， 阿米巴在中国就被很多咨询机构做成了单个业务单元的绩效奖金制度。 还比如…
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《导言》 章男向那些将负责丰田未来的人发表演讲 来自 “两位资深员工 “的建议 关于担任总裁：”也许今天是我下台的日子…… Q. 在担任总裁期间，最大的挑战是什么？ “你今天在这…
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作者：张红飞 全文字数： 2297 阅读时间： 7 分钟 趙博士导言 日常管理的目的既维持已获得的成绩，不后退；同时借助每天的工作，不续地向目标靠近一点点。这是一个团队行动。 感谢溢达集团张红飞工程师分享十如工…
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FEATURE – Looking back on the lean journeys he’s seen firsthand, the author concludes that a true lean transformation occurs when you establish lines of mentoring to the Thinking People System. …
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作者：趙克强 博士 全文字数：1988 阅读时间：6 分钟 古荣生先生（Andy）是原捷安特（中国）有限公司总经理，负责中国地区业务运营。他20年前从台湾母公司巨大机械股份有限公司国际业务经理的职位，调任捷安特（中…
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作者：张安广 桂林溢达纺织公司 全文字数：3267 阅读时间：10 分钟 李老师导言 从国瑞汽车退休迄今已满6年，接触了许多与汽车不同的行业，大都是第一次的经验，但改善的进度却越来越快。溢达的制衣工厂改善即为一…
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FEATURE – Kanban is the best-known method to establish pull production, but it is not the only one. Here’s a few other ways you can create a pull system. Words: Christoph Roser There are many…
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作者：许为 全文字数：1266 阅读时间：4 分钟 博世日常管理在博世精益改善中的位置 – 系统改善方法 System approach 罗伯特博世集团作为年销售额超710亿欧元，在全球拥有近300家工厂、40万员工，涉足汽车与…
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