标准作业还是改善?孰重!

I encountered a familiar paradox a couple of times this month. You can think of it as a twist on Art Smalley’s Four Types of Problems model. Or you can think of it as a never ending search for balanc…

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赵博士的精益学习历程

本文的目的是分享个人学习精益的历程,以供精益圈朋友们参考,少走弯路。 我研习精益思想前后20余年;前10年在精益大门外徘徊,人云亦云,瞎子摸象,以为学习了精益工具诸如5S,标准作业,价值流图,目视化管理等就…

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轿子、轿车与轿夫的感悟

2018年5月初赴葡萄牙参加精益峰会之余,与同席的The Toyota Way to Service Excellence作者Karyn Ross随兴地参观了里斯本皇家马车博物馆,才惊觉马车与轿车的机构竟是如此相像,大良、悬吊一应俱全,只差了动力的马…

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对应低成长市场的生产方式

工业革命的大部分重大发明、创新是在困难的时候,非科班出身,许多是一线工人所为,他们发明、创新的初衷仅仅为了让自己的工作更轻松。 女儿接了新工作,跟我谈起许多工作上的困难与不合理安排,但前手却已经这样做…

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“好省快多”的情境领导

中国人大都熟悉“多快好省”。周恩来总理于1956年首次提出,目的在提倡数量多,速度快,质量好,成本省。后来经过毛主席在党中央提出,成为当时建立社会主义总路线的一个基本思想。 当时人民政府刚成立,物资缺乏,…

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标准化作业

提到标准化,年纪稍微大一点的朋友,一定会想起卓别林经典电影《摩登时代》里的工人。在标准化的生产线上,被残酷剥削和严格要求的工人们,在生产线上拼命工作,以免出什么差错,被老板惩罚。 这就是人们印象中的科…

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创新之前需要稳定

回饋與思考: 在翻譯此文,請朋友試讀之後,朋友傳來如下的心得: 这是一篇好文章,稳定与创新,尤其当很多人理解创新即是“破坏式创新”时,尤其显得重要。 在中国市场上,尤其以互联网为代表的公司,往往掌握了…

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造船或探索浩瀚海洋?

John Shook 捎來電子郵件,說明他將第三度與組織發展(Organizational Development)先驅Prof Edgar Schein在10月舉行的Lean Healthcare Academic Conference at Stanford上對談。 下文摘錄自2017年對談,其情境常…

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