我20年前学习精益时，几位精益大师包括精益创始人James Womack 和 Dan Jones,以及全球精益联盟主席John Shook 都告诉我们每个企业的情况不同，面临的问题各异，因此并没有一个标准方法可以提供给精益圈的朋友们去遵…
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障碍2：富余产能 当器械和耗材变得唾手可得，治疗时间就大大缩短了。后来，我们时常会站在治疗区的走廊里等候下一位患者。我想我们得约更多的患者来让诊室忙碌起来才行，但其实还有别的答案。 对策：一次完成所有患…
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多么有趣的两张照片！“The Wilderness Years 荒野岁月”还是名言呢。最早⽤于形容英国政治家丘吉尔于1929⾄1939年政治⽣涯最低潮的10年。众所周知的名人：1. 丘吉尔—看见困难中的机会。2. 乔布斯—被苹果…
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最近读到四篇有关丰田的文章，分别是《丰田章男社长2019年度业绩报告》，John Shook和 Jeff Liker 联名对该报告的评论《丰田章男面对危机：保持冷静并沉稳地进行管理》；“汽车新闻”介绍的丰田“编织之城”(Woven City…
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CASE STUDY – Here’s the story of a mature lean company from Michigan. The author tells us about Zingerman’s Mail Order’s lean transformation, their challenges and their successes. Words: Tom Root, C…
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推动的变革通常需要数年时间才能完成，但随着周围环境的变化，可以通过每天立即采取行动来完成。事实上，精益思想可以很快产生巨大的效果——这正是世界各地的医疗组织现在所需要的。 作者： 巴塞罗那精益管理研究所C…
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攻克单患者流的层层障碍 故事开始于2005年，当时我已经在坚持尝试学习和实施精益思想好几年了。我在事业上处处依赖，辅佐了我15年的助理离开了诊所，去帮她的丈夫创建一家新公司。我祝她一切顺利，但又担心自己会将…
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文中描述丰田过去20年间历经多次灾难过程中，追求‘极限生存’的经验与教训；作为日本国民坚持本土制造的决心，以及丰田未来的努力方向。值得全球企业家与精益人学习、深思。 日本丰田公司2020年5月12日发布年度报告…
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