作者：李兆华
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「李老师专栏」第1号也是2017年2月20日，农历年后出刊了。作为第8年的开始，这篇纪念文章应该够份量。
「我们缺的是CEO Lean」是Michael Ballé 在去年11月底访问台湾，观察了7家公司，与各公司的CEO交流之后给的忠告，这应也是他访问各国自称学习Lean的公司之后的普遍看法。但这要如何向CEO们说明呢？
1月13日，丰田章男会长在「NPS 研究会 https://www.nps-kenkyukai.jp/mip_company.html」40周年总会上的演讲正好给了我们明确的答案。也正好看到刊头传喜法师的新年题字「家和灯明」，家和、团队合作之外，须要「明灯指路、行灯（Andon）照亮坎坷难行道」，才能众行向前克服困难万事兴。
看到「NPS研究会」倍感亲切，虽没赶上1982年大野耐一先生担任第一任最高顾问，铃村喜久男先生担任第一任实践委员长的时期，但第五任实践委员长远山保宣先生是我1998年的主管，之后我接任他的工作。第六任实践委员长岛崎达也先生（CNPS https://mp.weixin.qq.com/s/8PCnq3tvsrdn8udak5T9jg）则是2000年坐在我隔壁的同事。而我现在所做的工作也是从丰田、NPS研究会一脉相传的TOP Production System—CEO Lean。
言归正传，以下是丰田中国官网中「丰田时报」的连结，是丰田章男会长绝无仅有，包括14年社长经验的学习与实践TPS 40年的分享。值得逐字体会并长时熏修。不耐烦于TPS老先生们碎碎念的老板们，总该听听丰田掌门人的亲身体验吧！
1.（全程影片）【特别演讲】丰田章男贯彻改革14年对“丰田生产方式”智能的感悟
http://www.toyota.com.cn/toyotatimes/tinfo/index.php?t_id=603&lmid=1
2.（演讲逐字稿）【永久保存版】丰田会长的演讲：“我与丰田生产方式之为一线夺回主权的奋斗”
http://www.toyota.com.cn/toyotatimes/tinfo/index.php?t_id=600&lmid=1
3.（Q & A 逐字稿）丰田章男向200名公司领导传达之事：“下决断和承担责任是我的工作”
http://www.toyota.com.cn/toyotatimes/tinfo/index.php?t_id=604&lmid=1
曾参与Michael Ballé新书《提高标竿》审阅工作的好友张炯煜先生，在1980年代任职于通用汽车，当时正逢丰田与通用汽车NUMMI计划如火如荼展开之际，退休后辅导宇通客车有成，在浏览了丰田章男会长的演讲之后，做了以下的回馈：
CEO Lean 的话题正逢其时，借Ballé来访提示的力道，和丰田章男的故事，可以发聋振聩。精实发展迄今，TPS被全球研究实践了30年，似乎已经没有秘密可言。所以这个题目对有志的领导者应该很有吸引力。丰田章男坚韧的性格很了不起。他以诚恳的态度面对并解决公司危机，重拾社会大众的信心。他多次提到对「一线」的信心，应是他了解TPS已经深入员工和系统之中，是公司兴盛的保障。身为第三代传人，他最大的挑战应该是来自内部与第二代先辈们的契合吧！对「不可预测」的未来先做了再说吧？！
其他几位前辈也做了如下的回馈。在精益人云亦云，莫衷一是的环境中，与其跟着别人的脚步，不如弄清楚丰田想要做什么？丰田章男的体验与提案正是快捷方式，每个人应都可从他的演讲中找到自己学习TPS与成长的着力点。
刘德敏 博士：我看了影片。他真不容易。在外部经常受到批判。在内部经常在变革中遇到障碍，没有得到应有支持。但他不忘初心，永不放弃，勇于担当。
陈重光 顾问：很珍贵的内容，而且有很多金句：JIT，尽可能缩短生产周期；看到事实的人，才是真正的强者；需要建构能扛得住诱惑的人与组织；没有正确答案的时代，该怎么办呢？PDCA中，要先从D干起；是顾客和市场决定什么才是正确答案。我的一个小心得：每个企业都要找到自己的专长领域，不断提升自己的人与组织能力，所以，都要从点检现状开始改善。
洪郁修 教授：这是CEO的Lean！从打破销售和制造的藩篱、改变组织层级和决策模式、将方针贯彻到产品开发平台…等等。丰田章男的每一个变革都是经营者的活教材：企业要「抗拒短期、因循的诱惑，回到经营的本质，才能永续经营。」
赵克强 博士：郑重推荐李老师推荐的视频。建议大家静下心来，用心聆听丰田前总裁，这段难得的人生旅途。我个人在60分钟里，学习到一位成功人士的奋斗经历；丰田组织的弊病与变革过程；经营者的责任与作法—「决断与负责任」；做人的基本原则和应对之道。了不起的智慧，值得学习与传承。一份春节收到最有价值的礼物。
