当衣服的颜色越来越鲜艳，款式越来越丰富，固然是好看，但却未必舒适，穿在身上的时候，总是感觉到哪里不对劲，就如同打了玻尿酸一样，看起来滑滑的，可是摸起来总不是那么回事。
而出门也总会犹豫究竟应该穿哪一件才好的时候，穿衣服已经变成了一件复杂的事情，失去了它本来应该有的愉快。
商业的外衣总会越来越多，若你忘记了你为何上路，即使那是一条没有岔路的路，你依然会迷失。
这正如同精益的现状，繁衍了很多的工具，不断蔓延，最终变得让人不知所措。因为我们太容易被外界的新鲜所诱惑，而忘记了本真的东西。也正是因为似乎原点的东西过于简单，朴素无光，反而让人们失去了对它的追求。这在我写的系列10篇文章——改善那么多，依然没效果中，有着更多的故事。
曾经有人问我，精益的东西到现在依然是如从前一般，并没有什么新鲜，反而做不到的企业越来越多了？
那究竟这是为何呢？
或许下面这个故事会给你一些启发。
在本次峰会上，安镁的刘健给出了他自己的答案——一个三角形，被称为现场管理的金三角，就是下面图形所示。
简单的图形，简单的工具，但是正是这些最素朴的工具支撑着他在安镁的精益之旅。
他说一切都开始进行标准化，从现场到办公，尤其是在研发的流程中（关于精益研发，我会有单独两篇文章阐述），这为整个供应链的优化带来了巨大的价值；一切都进行可视化，甚至是生产计划的安排都是现场可视化，没有使用所谓的先进ERP系统，即使他们的产品有上千种；甚至是PPAQ/APQP的新项目也都可视化出来，这样所有的人都能关注到；而他最身体力行的就是有效地现场走动管理，只要他在公司，例行的现场走动管理是雷打不动的，甚至会亲自参与到现场的每一个问题解决中。
是不是这个三角形非常的简单？甚至毫无新意？
但是有些人看过，然后忘了；
有些人看过，仅仅记住了；
有些人看过，却觉得不够炫丽；
有些人看过，却坚持了下去。
结果自然分明，如果你的心中有了方向，只不过是坚持那么简单。当然环境会带给你压力，会让你无所适从，不过正如这简单的三角形一样，只要你坚守住，它终究是最稳固的。
而这恰恰回答了上面的问题，精益到现在并没有什么新鲜的东西，它固有着自己本来的面貌，也吸收了更多学科的知识，但它不变的核心依然存在。
它存在，但你视而不见；它给你指引，但你选择忽略；它对你从未放弃，只是你从未感受到它的用心。你去追寻最终极的算法，但最终极的算法可能并不存在，不管是符号学派，贝叶斯学派，还是联结学派，都有可能是终极算法的起始点，你选择任何一支，也都可能到达最终极，但关键在于你相信。
不过，三角形是最稳固的形状吗？若是每一条边承受了巨大的压力，那么这个三角形是否还会稳固如初？在刘健分享的时候，我突然产生了这样的想法。
但是后面他又分享了一个关于社会责任的事情，说是社会责任，倒不如说是对员工的关怀，让我在写这篇文章的时候，有了一个新的联结。
他说，很多员工并不认识字，我知道这并非个案；他说，很多员工背井离乡，但孩子们上学是个困难，我知道这并非个案；他说，他们应该做点什么，我知道这可能是个个案，因为他们在周末把工厂变成了一所学校，工程师变成了数理化的老师，变成了有创意教学的英文老师，对员工的关怀，也是帮助他们成长，这与上一篇文章的主旨联系了起来，只有对人开始关注，并真正的付诸行动，我想这个三角形才会真正的稳固。
于是，我把这个三角形稍微的改动了一下，变成下面的样子。
人终究是载体，现场管理的三角形在稳固，若是没有执行，没有传承，没有改善，恐怕只是空空的架子。正是有了人的存在，知识才会被创造，才会被传承，也只有人在被尊重，被承诺，被认可的时候，这一切才会更自然的表现。
丰田的管理者并没有说：我尊重你，所谓放心去解决问题。他们也不会时刻说，做的好，让员工参与解决问题就是对员工最大的尊重，问他们问题。
国人素喜新鲜，莫不以自己新鲜，他人不知而沾沾自喜，然不知，人皆知有用之用，而莫知无用之用也。
正所谓大音希声，听之不闻名曰希。很多时候，我们都忘记了回归原点。
记得在分享精益武侠的时候，我提出过一个问题，若是仅仅选择一种精益的工具去学习，应该是哪一种。
不过今天我的答案有了一些变化，你能猜的到么？
