作者：李兆华
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导 言
成功大学洪郁修教授从2016年研究稻垣公夫先生的《精益创新》开始，设计出工业设计学系一学期18周的实作课程。两年后，到上海全球精益论坛发表师生的成果，获得以色列精益学院院长Dr. Boza Tamir 的青睐，2018年邀请洪教授到以色列参与惠普（HP Indigo）的研发系统变革，而逐渐开发出了适合在学校中学习，同时可协助中小企业有效率开发产品的方法。2021年更被推荐参加精益全球网络（Lean Global Network）所主办的全球线上论坛，向全球精益同好介绍苦于人手不足的产业与知识密集的学校教师与学生合作，可为产业、学校、社会带来深远的三赢机会。
促成这项成果的关键人物之——赵克强博士，对洪教授目前的成果也特别高兴。为9月1日在台南成功大学所举办的「精益研发（LPPD）产业转型论坛」做了以下的开幕致辞：
见证了精益产品研发中心的兴盛
机械工业同业公会的魏理事长、成大设计院陈院长、各位精益界的朋友们及企业界的朋友们，你们好！
我是精益企业中国的总裁 赵克强。
三年前我有幸在成大和陈院长一起为「精益研发中心」揭牌。过去三年里，因为Covid疫情，导致许多的活动和交通都受到延阻，所以我没有办法到台湾来。但是很高兴的是洪教授在这些时间里并没有把LPD搁置，始终不遗余力的在学校授课，带着学生们一起学习精益产品开发，并且帮助企业解决问题。真正的做到了教企合作，所以我们非常引以为傲。今天这个论坛就是一个最好的认证！
精益产品开发跟传统的产品开发有些什么不同呢？
我个人从下几点来向大家请教：
第一，在产品开发前期，精益产品开发更多关注到客户的需求。所以在为产品的设计上做了很多有关客户使用的调研与分析。
第二，就是有一位负全责的产品开发项目负责人。他要负责这个产品生命周期内的盈亏，因此这个负责人不仅仅是要关注产品开发，他更要关注整个流程包括产品规划、研发、制造、供应链的管理、销售、售后服务、甚至波及到顾客对公司其他产品的忠诚度，还有最后怎么样能够把钱收回来，都是产品开发经理的职责。
在丰田汽车公司有一个类似的位置称为总工程师（Chief Engineer），其实他不仅仅是工程师，他是整个价值流的价值流经理。
第三点，就是精益产品开发更多的强调是团队协作。所以这个负责人他的专业是什么并不重要，但是怎么能够调动整个团队的力量来把这件事情做好，同时鼓励员工要学习怎么解决问题，鼓励不要怕犯错，要能够实际的去操作，从失败中吸取教训。
第四点，一个很特别的活动就是精益的产品开发非常注重经验的总结。要学习怎么用A3的思维方法，把过程中的经验提炼出来，也为日后的产品开发做好铺垫。
所以这个是我认为「精益产品开发」与「传统独立的产品开发」最大的不同点。但它们之间也有个非常相似的地方。就像所有的精益管理的理念一样——如何把精益产品开发的过程缩短，以最短的时间把产品开发、测试出来，然后上市。所以这一点我想要特别提出来，从不同点与共同点，来了解精益产品开发。
有效率地长期维持产品利润已是产业的共识
现在全世界许多企业，都已经在实施精益产品开发。为什么呢？因为这能够真正的为企业带来新的产品开发和成功的机会，并且能够（因开发出了顾客喜欢的产品）而为企业创造利润。
在台湾我们很自豪的有成大的LPD Center。这在全世界算是一个创举。很少有国家能够把精益产品开发植入到大学的课程里面。让教授、同学与产业一起做中学、错中学。我们希望LPD Center，能够不断得为台湾培养人才。
同时在国瑞汽车有许多的前辈，他们对精益制造跟精益产品开发都有非常深刻的认识以及实践经验。今天在座的有王派荣先生、吴广洋先生、李兆华先生、傅学保先生，同时企业界也有王庆华董事长。他们都在这个领域做了许多探索。我认为有他们的加持，LPD Center 一定能继续发扬光大。
恭祝大家论坛成功愉快、身体健康，谢谢！
