作者：李兆华
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这周连续三天参加了宏远兴业的纺织价值链研讨会。主题仍围绕着宏远一贯的「创新、智慧、精益、永续」。久违的台湾大学李家岩教授总结的一句话：「多读书！」与报到时，除了领了餐券之外，还领了一张选书券。是我对研讨会的第一深刻印象，会中丰富的内容都是我在宏远实际看到，或同仁们热烈讨论的话题，诚如叶总经理说的：「我们都是做真的！」真是精彩的研讨会。
我选了稻盛和夫的《经营之心》，在第8章 全员经营，「培育具经营者意识的人才」的章节中，有大家郎朗上口的「阿米巴经营」：因应公司的需要，而将组织分割，让每个分割后的组织有如独立的中小企业一样，各单位的经营就交给各单位的领导者，并培养这些领导者渐渐具有经营者意识。
正好，去年11月16日，做了「十如制衣的实践：流动与拉动」的直播，小编整理了直播直播内容，写了一篇「流动与拉动，阿米巴与TPS」，有兴趣的读者可参考比较一下TPS与阿米巴经营的异同。
「在飞机上唯一亮着读书灯的地方，一定是我的位子。」比起大我快10岁的叶总经理，我这捧起书就昏昏欲睡的人真是感到汗颜！总经理都读完了，当然同仁们也一起要学习了。「创新、智慧、精益、永续」这些新闻上正夯的话题能成为宏远的日常，绝非偶然。
以下是叶总经理在研讨会邀请函中亲自写的《经营之心》书摘，分享给大家。
「为提供全体员工的幸福与富足的生活为目标。」这是稻盛和夫创建京瓷之初、不懂经营也不擅管理时，就立下的经营目标，也是他奉行一 生「经营之心」的原点。想要聚拢人心，成为大家愿意追随的领导者，必须持续提升「经营之心」——将「经营视为战斗」，拿出不被时代变化打击，不为逆境所困的强韧精神。这正是剧变世代经营者不可或缺的特质。
超过半世纪的时间，稻盛和夫一直站在经营最前线，不停地自问：「企业应该扮演的角色是什么」、「何谓正确的经营方式？」这本书正是他在经营方面的「中心思想」。他将带领京瓷、KDDI、日航屡次突破困难，永续成长的 47个关键思维，分为「凝聚人心、活化组织、成长事业、展拓未来」四大面向，帮助因为环境变化剧烈，面临前所未见的挑战而苦思对策的经营者与管理干部，在迷惘中能坚定信念，擘划未来。
关于凝聚人心
以心为本。经营者必然会紧盯「商品和业绩」，但真正能帮助组织不断成长的却是无法丈量的「人心」，当心聚集在一起自然就形成团队，产生超乎预期的成果，这是能带领组织创新、突围的最强动力。
关于活化组织
贯彻实力主义。真正能帮助你的绝对不是唯命是从的部属，管理者应该具备能看出「员工还能有多少发展」的洞察力，而不是仰赖绩效考核。
关于成长事业
目标共决是组织扩张的基石。视需要分割组织，让每个分割后的组织有如独立的中小企业一样，各组织的经营就交给其领导人，让他们具有经营者意识。这就是所谓的「阿米巴经营」。
关于展拓未来
做个知性的野蛮人。愈是混沌不明，愈考验决策者的原则与信念，经营者要不断提升自己的经验、信念与价值观，才能带领团队持续壮大。
阿米巴组织不会独善其身，「利他和善的螺旋，让社群共存共荣！」
