作者：李兆华 全文字数：1021 阅读时间：4分钟 28日参加了刘仁杰教授的演讲，两个重点吸引了我。首先是「只有排单，没有插单」，另一是以JIT三原则为企业由传统转型精益企业的主轴。这也是我在各公司工作的…
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INTERVIEW – In this Q&A, the Chief of Transformation of oil and gas company TechnipFMC tells us about their experience implementing Lean Product and Process Development. Interviewee: Alliso…
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作者：李兆华 全文字数：745 阅读时间：3分钟 约一年前的热门话题是缺芯片，丰田生产方式的低库存被责难，当时写了这篇专栏（新闻的现事报）。这会儿订单不足，库存满仓，却没人提起是TPS的问题，因为这是TPS一直…
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FEATURE – Fresh of a study tour in Japan, the authors wonder if there is anything left to learn from Toyota’s network of suppliers in the age of AI and digital. Hint: it’s a rethorical question. …
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作者：李兆华 全文字数：1142 阅读时间：3分钟 一、直播内容 今晚的直播对内容如下： 1. 精益销售:供需同步，拉通生产和销售 方法： 暴露了销售的缺点，检讨销售体系 先求生产与销售同步，不要再生产库存 活用减…
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趙博士导言 什么是“精益销售”？本周三6月14号晚上8 点“精益高手”邀请李兆華老师，分享他近年辅导的两家企业的例子。一家是制造业，一家是服务业。他们如何将精益理念中的流动，从供应端延伸至消费端。从而用销售来…
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作者：李兆华 全文字数：1091 阅读时间：4分钟 这周连续三天参加了宏远兴业的纺织价值链研讨会。主题仍围绕着宏远一贯的「创新、智慧、精益、永续」。久违的台湾大学李家岩教授总结的一句话：「多读书！」与报到时…
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作者：李兆华 全文字数：1425 阅读时间：5分钟 丰田生产方式的源流在于满足顾客，「物料依照贩卖的速度，在流动的过程中，改变其形状」。但飘忽的顾客遇上难以调动的生产系统要怎么办呢？ 常见的对策是以更…
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