第一章 目的 我到现场走访的目的很简单，希望通过现场观察去了解情况，去帮助企业消除浪费，以创造出更多的价值。在我走访的过程中，最常用的工具是“价值流图”，它的用途何在呢？我认为价值流的重要性，就是它能帮…
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老干新枝的“造飞机“ https://v.qq.com/x/page/u0364e36prc.html (这是腾讯视频) 70 年前的B-24, B-29 工厂（男女老少和谐工作的飞机工厂） https://www.youtube.com/watch?v=HQKvBPjxMo4 中航工业的总装脉动型生产…
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非标准工作的标准化 目前我们已经掌握了理解丰田式生产方式中进行生产作业标准化的基础，那么非标准工作的标准化该如何推进呢？ 这个问题与其直接学习丰田的经验，不如作为一个问题进行统一的解释。我个人认为，标…
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在上期“什么是精益产品开发”中我们提到一个超人般的总工程师是丰田成功的关键，但不是每家企业都有这样的总工程师的。那么如何用普通的人，普通的技巧就可以实现总工程师的价值呢？我们总结了这样一个系统性的方式…
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我们45人一起，参加9天的“环岛”专班。自己生产又消费了900公里的环岛产品。顾客、作业者（骑车者）、管理者（随队服务的6位高手）与老板（捷安特旅行社）、社会都满意。 感谢周围关心我的人让我能全身、心（还没有…
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Allen Ward说过，低成本小投入的试验开发方式在莱特兄弟发明飞机的时候就开始了。他们做飞机发明花了四年时间，只用了1千美元，他们的设计成功了。但是SamuelLangley这位知名的学者花了17年，1万7千美元却没有成功…
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1、如骑车只是与自己的对话，则是独白了9天（纵轴。 2、但实际上是34+5人的“集体创作”。 每人的努力与蜕变（纵轴）＋同伴的鼓励（绊轴），一起完成900公里（横轴）。 3、我们的足迹： 用我们的自行车环台记录轨迹…
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标准化工作中的五项疏漏之五——不要忽视领导者/管理者的关键角色 每当我遇到为标准化工作所困扰的管理者时，我发现他们的困扰和注意力总是集中于员工，即如何让员工遵循标准化开展工作。但是，一般而言更为重要的问…
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