记得在陪日本精益大师田中正知老师与企业家交流时，当几次被问道“5S怎么才能推行成功？”田中老师却每次都反问道，“你们弄清导入5S的目的了吗？”
是啊！导入5S到底是为了什么呢？是为了现场更干净、好看吗？现场做得再干净，能让企业赚到钱吗？当然，我不否认做好5S会使企业的业绩变得更好，但究竟里面的原理是什么呢？试想，如果5S做好了，现场却依然到处都堆着小山似的库存，企业能赚到钱吗？
5S通过整理整顿，可以让我们把不需要的东西清除掉，让我们可以在需要的时候迅速拿到自己需要的工具与物料。
也就是说，工具一定是为产品服务的，我们做好5S可以给我们提供更好的环境，以生产好产品。但如果不改正产品的堆积，不能使产品流动起来，企业怎么能赚到钱呢？因此，导入5S固然好，最好还要与减少库存结合起来。
作者简介：赵城立日本经济学博士 赵城立博士在日本留学工作10年，长期追随日本著名丰田经营大师河田信教授，学习流程管理。赵博士在日本名城研究所参与了将丰田生产方式与管理会计相结合的理论化研究，目的在帮助企业从公司整体角度去推进TPS。这对现场实力比较薄弱的中国企业而言，具有十分重要的意义。 赵博士除了钻研丰田经营外，还汇同日本专家对稻盛哲学和阿米巴经营，以及海尔、德胜洋楼、苏州固锝、胖东来等国内外优秀企业进行专题研究，并从理论高度对这几种经营模式进行解读，从而摸索出一套适合中国企业的中国管理模式。 此外，赵博士还长期研究中国传统文化，对佛、易、医均有着相当的功底。借助对传统文化的学习，更加深了他对中国管理模式的认识和信心。 翻译著作：《回归原点—丰田方式的管理会计》，《丰田现场的人才培育》，《会思考的丰田现场》
