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第三季度的精益产品开发（Lean Product Development, LPD）系列活动从7月开始到这个月底结束。我们感谢三个月来洪郁修教授辛苦主导这期活动，并邀请了多位企业界的朋友们， 借着12 篇周五的专栏和6场隔周周三晚上的直播节目，分享他们对LPD的认识，以及各自在行业领域的实践经历，为大家学习LPD 提供了难得的机会。

这是LEC 第一次系列性的介绍，并推广LPD 这个课题。虽然大部分企业可能还埋头在精益生产，但我们必需唤醒企业领导们，公司的价值70% 都掌握在产品的开发流程里。如何确认客户的需求？如何设计出客户愿意花钱购买，而又具竞争价格的产品？竞争力包括制造端与供应商的成本, LPD 把这些职能团队的成员在开发工作开始的时候就聚集在一起，共同探讨对策。因此，LPD决定了未来产品的利润。

我知道许多企业对LPD 裹足不前，因为觉得团队还没有接受完整的LPD 培训，准备不够充分。其实，不论早晚哪家公司都需要学习LPD 的技能，但最有效的对策是边学边做，尽早接触LPD 的知识和方法。只有尝试不同的试验，从失败中累积经验，才能把知识转换为经验。这次分享的五家企业也都是第一次尝试LPD流程，各自使用合适自家企业的工具和方法，跟着老师边做边学，累积经验。令人欣慰的是经过几个月的锻炼，几位年轻经理都开始掌握LPD知识，越来越有信心。相信这几家企业的开发团队在经理的领导下，不久的将来会有效地掌握不同的开发技能，为企业推出越来越有卖点的产品。正所谓没有最好，只有更好，预祝他们开发的产品会更受客户喜爱，并创造更大的利润。

五家企业的产品包括华尔的美发家电，瑞典RS Development LLC的自行车设计，溢达特纺的环保面料，Botrista的饮品设备，以及荣富的工具机。感谢这几家企业的无私奉献，分享的几位经理都是中国LPD 的先驱者；其实他们除了自信外，更领悟了分享是学习的动力。教学相长就是通过分享，加强了思想组织，并且锻炼沟通能力。LEC 将继续帮助他们在全球LGN 的平台上，和其他先进国家的LPD同好们一起切磋，大步向前迈进。

LEC特别感到自豪的是我们在台湾成功大学设立的LPD 研发中心，不仅从事产品研发项目，更带动学校和企业一起培养学生认识LPD。这种校企合作的LPD方式在全球精益界是一个创举 ,相信不久的将来会有更多的国际大专院校加入LPD 行列，共同努力为企业培养具有LPD 能力的毕业生，早日投入企业的研发团队，快速前进。

LPD 2021第四季度的系列活动又将带给大家一个走在精益思想前端的课题：人才培育。我们常听说人才是企业最大的资产，为什么？因为员工能为企业创造价值。因此，如何培训员工，提升他们的专业技能，以及问题解决的知识和能力，是企业生存发展的主轴。我们有幸邀请到复星旅文旗下，托迈酷客，人力资源及综合管理办副总经理，刘诚先生，来主持这个系列活动；并且邀请了不同行业的人事专家和企业的执行者，利用专栏和网络对话的方式来讨论人力资源与人才培育的现况与挑战。

我们为了让读者与听众在网站上更接近专家，并方便和企业界朋友沟通，特别把一些直播节目改为由几位专家对话的方式，以活泼的问答来辩论不同观点，用实际案例来阐述不同环境里的方法应用。希望能开“精益人事”的先河，为企业未来人才发展与组织架构带来新知识与价值。敬请关注十一节日后10月8号开始的周五专栏和隔周周三晚上的网上对话。