如何从精益制造端走向销售

趙博士导言 什么是“精益销售”?本周三6月14号晚上8 点“精益高手”邀请李兆華老师,分享他近年辅导的两家企业的例子。一家是制造业,一家是服务业。他们如何将精益理念中的流动,从供应端延伸至消费端。从而用销售来…

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多读书 秀才人情 经营心

作者:李兆华 全文字数:1091 阅读时间:4分钟 这周连续三天参加了宏远兴业的纺织价值链研讨会。主题仍围绕着宏远一贯的「创新、智慧、精益、永续」。久违的台湾大学李家岩教授总结的一句话:「多读书!」与报到时…

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期待顾客改变之前⋯⋯

作者:李兆华 全文字数:1425 阅读时间:5分钟   丰田生产方式的源流在于满足顾客,「物料依照贩卖的速度,在流动的过程中,改变其形状」。但飘忽的顾客遇上难以调动的生产系统要怎么办呢? 常见的对策是以更…

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New ways to address an old problem

  FEATURE – Freeing up beds is an age-old problem for hospitals. The medical area of this Catalan hospital group has found in lean a creative way to solve it.          …

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为什么「自働化」会带来「尊重人」?

作者:Michael Ballé 译者:李兆华 全文字数:1884 阅读时间:6分钟 https://leblogdulean.com/2023/05/12/1761/?amp=1 Julie Chevalier 导言 https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:70626619711…

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Transforming our business with Daily Management

  CASE STUDY – By leveraging Daily Management (DM), Supergasbras was able to change its trajectory and add more value to the customer in a critical sector for society.       …

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人人随手可做的「前排先拿」

作者:李兆华 全文字数:1105 阅读时间:4分钟 「前排先拿」吸引了我的注意,与丰田生产方式中的「先进先出」如出一辙,但也是我们生活中常遇到的情境,购物时,总想看看后面的商品是否更新鲜。这是商家与顾客的共…

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How we gradually built our CI model

  INTERVIEW – Cleveland Clinic has been on a lean journey for a few years now. In this interview, their Chief Improvement Officer and Chief Nursing Officer talk continuous improvement, metri…

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