【前言】 《精益思想》的范例 Lantech公司成立于1972年，1991年开始的精益转型过程，迄今仍是我眼前的场景，改善的现实。反之，Lantech的现状为何？刊头是他目前网站的首页，第二代已是经营者，也出版了精益畅销书…
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精益企业中国（LEC）迎来20周年。77岁高龄的Jim Womack将第三度参加在上海举行的精益峰会。将对正经历4月2日以来，美国「解放日」引发的全球经济波涛，踌躇彷徨的精益实践者们提供一贯的精益对策。5月8日公布的丰田…
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NOTES FROM THE GEMBA – What’s kaizen for? Improving quality? Generating a flow of ideas? Challenging a method? All of the above, so long as the underlying goal is to make people’s lives easier. Wo…
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来源：https://sobrief.com/books/gemba-walks 【前言】 为迎接西方精益运动的发起人James Womack 6月中旬的来访，正准备重新出版《现场观察》的繁体字版（简体字版已于2013年出版）。 特邀请李朝森先生提供推荐序…
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INTERVIEW – A new book on hoshin kanri is out! We sit down with the author to learn about the publication and how it can help organizations. Interviewee: Mark Reich Roberto Priolo: Congratulati…
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【前言】 在一个产官学人士集合，讨论着如何协助企业度过当前严苛环境的会议中，还是老问题，为何企业主没有积极投入改善？为何总是局部的绩效？ 也许答案就在问题—「为何总是局部的绩效」中。如果企业主没…
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FEATURE – Many lean initiatives fail because managers lack an understanding of how adults learn. The authors discuss why execs need clear strategies that link improvement efforts to human capital dev…
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几年前，麦当劳采取了大胆的举措，彻底改变了其餐厅的运作方式。他们取消了汉堡和薯条的预制缓冲库存，转向「为你现作」的备餐模式，即只有在顾客下订单后才准备食物。乍一看，这似乎只是一个小小的运营变化，但实…
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